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猎头公司人才推荐 浙江运达风电培训经理20万
  猎头公司人才推荐 浙江运达风电培训经理20万
猎头公司
  自我评价:
 
  1、工作背景:10年从事企业人力资源工作,其中7年任培训经理,理论知识扎实,实战经验丰富,对培训有自己独特的理解方式和创新思维,曾求学国外,熟悉国际化工商管理知识,具备国际化视野和先进的企业管理理论知识。
 
  2、思维模式:不断总结提炼,眼光新颖,打破传统层级结构束缚,致力于将先进的互联网思维融入人力资源管理。
 
  3、团队协调:善于组建团队,管控工作关联环节,打造高效率团队,形成优秀的团队文化。
 
  4、能力体现:较强的学习能力,语言具有较强说服力,能独当一面,具备企业管理和组织协调能力。
 
  5、知识储备:精通中、英、法三种语言,高度认同电商、对外贸易行业的运营模式及价值理念,可快速融入新环境。
 
  工作经历:
 
  浙江运达风电股份有限公司 (4年8个月),培训经理 14000元/月。
 
  HRD助理:协助HRD全面统筹规划公司人力资源,制定公司人力资源战略规划,并监督实施。
 
  1、决策建议:参与公司经营管理及重大问题决策,协助HRD为公司高层提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见。如2017年从公司经营季节性、岗位轮换性方面建议优化人员配置,达到人力、招聘成本的最佳化。
 
  2、管理体系:协助构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系,从公司战略发展、企业人力资源管理方面强化人力资源管理的专业性和规范性,提升公司核心竞争力。
 
  3、预算控制:负责指导人力整体预算的制定,并宏观监控各部门的人力成本、培训成本等费用支出。
 
  4、人员招聘:协助规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度,协助HRD做好考核、能力发展和培训计划等工作,并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持。
 
  5、绩效管理:协助负责筹划、组织绩效考核管理制度和流程的创建、修订,并负责监控、指导管理制度、流程的执行,提出将周报、月报纳入考核体系。
 
  培训经理:根据公司发展战略,制定培训制度和流程,负责培训课程、讲师、培训评估等体系的整体规划和运营。
 
  1、团队打造:初进公司时,公司培训团队只有3人,通过提出构建“虚拟组织建设”,在未增加人工成本的情况下打造了一支高活力、高素质的17人的培训队伍,该队伍多次获得公司优秀管理团队称号。
 
  2、体系构建:结合公司整体培训规划,设计“1323”培训项目,从“1个年度培训计划、3个班培养计划、2个团队和职业发展通道、3个课程体系”全方位构建运达人才培养体系。规范培训工作操作流程,细化新员工和业主培训流程、课件开发标准等。
 
  3、模式创新。在课程开发模式上,每年组织举办“创课”、“好讲师”大赛,共新开发出 60+个课程,挖掘出 20+名优秀内部教师,其中30+个新课程被制作成视频,通过对外与“云学堂”合作,形成网络培训课程。
 
  4、人才项目申报:熟悉了解政府人才政策法规,提出人才项目申报建议和规划并完成申报,2016-2018年共44人申报成功,为企业获得了超120+万的人才补助,也为职工购房购车带来优惠。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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