自身猎头顾问点评：
性格开朗活泼,待人热情真诚，工作认真负责，积极主动。能够做到吃苦耐劳，正确面对错误和挑战,并将其有效的转化为可利用资源。有正确的人生观,对生活充满热情,上进心强,具有一定的创新能力,善于观察事物,为人诚实守信。
工作经历：
北京同有飞骥科技股份有限公司(30年上市公司300302)（2017.05 - 2019.09, 2年4个月），行政部经理（总监级）。
16年行政管理经验，对行政11大模块（制度建设、基础设施、印章与公文管理、计划与总计管理、会议管理、资质与知识产权管理、档案管理、体系管理、政府事务与对外管理管理、办公环境管理、办公经费管控）熟练应用、管理并落地执行。
本人的行政管理模式：
一、严格遵守和保持组织的战略一致性及高层领导导向（关系到部门及行政模块的管理和工作的发展方向）；
二、商业论证（成本效益分析）：通过成本效益分析，规划模块管理执行的价值和意义，驱动执行目标的可执行性价值；
三、组织架构：了解架构职责分工。在开展项目工作中只有全面了解组织的架构及各职责才能推动工作的发展方向和资源配合的职责能力；
四、制度：约束工作可操作性的要求，严格控制工作、个人的基础准则；
五、行政职责：行政部门在组织内的定位，为后期工作方向做基础；
六、体系：部门内部各模块的同时管理方式，保持循环进行原则，相互影响，相互制约；
七、费用及数据分析：利用费用数据分析找出各模块所存在的管理问题，并提出合理化建议，改正问题。使之与组织运营挂钩；
八、项目管理：将pmp项目管理知识体系与行政管理结合，使行政管理更加有逻辑，提高专业度；
九、未来管理方式：acp管理模式：“小团队”透明绩效、工作清单；
十、团队建设和领导力：建立《风险登记册》、《经验教训登记册》、《问题日志》等相关文档，对团队工作进行总结归纳，提升部门综合能力，并将以往工作经验发扬传承；
十一、智能化管理：利用科技手段进行行政管理工作，如会议室系统、控制照明系统等，目的：节约成本，降本增效。
工作职责：
1、起草公司各项管理规章制度并监督实施, 梳理办公流程的合理性，基于人力部门的组织架构，然后通过架构设置各审批流程。在初期甚至后期的执行过程中找出不合理处进行层级的测试及修改；
2、成本的控制, 每月进行行政费用统计，分析使用是否合理，找出公司节省能源、成本的办法，负责监督、指导所负责行政费用的审核和控制工作，拟订相关费用的预算并监督预算的执行，对控制成本的方法提出建议、改进方法；
3、参与制订公司行政部门年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析总结；
4、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境；
6、负责公司办公场所的安排与管理，包括办公室租赁、装修以及工位空间管理；
7、负责公司固定资产、低值易耗品的采购、出入库、盘点，并定期进行盘点分析，给出公司及各部门资产使用是否合理的总结概况，使固定资产管理与组织战略和运营挂钩；
8、公司车辆的管理：受理公司各部门、公司领导用车计划或申请，合理调派车辆；编制车辆维修保养计划，证照年检计划，督促并检查各类证照的存档管理工作。对车辆的各项费用进行初审和登记，每月综合分析费用支付和各部门使用情况；
9、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；
10、领导公司的消防安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全；
11、负责协调公司各部门体系间的合作，调解工作中发生的问题；
12、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事长汇报；
13、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报；
14、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。
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