2020年的春节，必将成为我们此生难忘的经历，甚至改写很多人的人生。农历正月初六开始朋友圈中各类有关经济影响、企业困境、人工成本、用工风险的文章取代了往年的春节摄影大赛，各家观点莫衷一是、各种预测甚嚣尘上。好像每个人都在重新思考往后余生，感叹活在当下。
一年前，曾与好友分享转型做猎头的快乐与心得，回想这一年经历，收获满满、充实美好，于人、于事、于心皆如是。
这些收获自然得益于平台推动，君猎网作为一个多元创业平台，为创业者提供了多种可能和工具，在这里，我可以是consulting、也可以是BD、更有机会是CM，并组队成为Team leader。一路走来，竟发现还有无限空间和舞台。同时，借助平台提供的工具和机会，又重新站上讲台上跟大家分享多年积累的一线HR管理者经验与案例、发表了自己的猎头音频课程、主讲了在线微课、甚至到电台做直播嘉宾，虽说未能圈粉无数，却也结识了不少志同道合的朋友。把喜欢的事业变成生活，紧张、忙碌、愉悦。
宅在家里的假期，与一众朋友隔空闲话家常，自然也绕不开疫情对经济和各行业的影响、各地假期待遇政策给企业带来的压力……作为创业者和猎头从业者，自然最关心的是疫情对猎头行业的影响，作为业内小兵，我态度是自然是积极的，挑战即机遇、危机即转机。
有些观点认为猎头公司是依附于甲方而存在的第三方，大环境不好，甲方业务和现金流受到影响，势必削减预算，首当其冲会是人工成本和招聘预算。西贝率先发声“现金流撑不过3个月”；盒马和沃尔玛迅速接盘，向停工的劳动密集型企业租借员工；虽然线上医疗、教育行业迅速做出反应风生水起，但2020的Q1人才流动市场，仍寒冬未去。想要破局，我们需要重新思考的是：我们的猎头业务究竟要如何开展？
相信大家会有共同的观点：猎头公司，我们猎的是头，行业中的头部企业、职位从业人群中的头部人选。经济的影响和市场的波动，对这两类的影响无疑是短期的；换言之受冲击较大的是中小企业，特别是现金流运转不良的企业，一定程度上讲，这不应该是我们的主要客户和目标客户。大型企业、快速发展中的企业，早已在思考或已开始变革和产业升级，这次的疫情会倒逼这些企业加速变革与转型，这些企业也会迅速做出响应，这就需要吸纳更优秀的人才。那么猎头将要面对的真正问题不是我们的客户削减了招聘预算，而是大量优质人才需求的爆发，我们是否有能力承接？
此外，快速发展型企业中部分管理者也在成长过程当中并不成熟，削减预算已成定局，人才缺口也迫在眉睫，企业的措施肯定是开源节流，降低招聘成本、拓展招聘渠道。这个情况下，咨询式的猎头服务要求我们不仅有能力识别企业的真实需求，更需要协助企业梳理战略、分析需求，甚至帮助企业优化招聘方案和招聘策略，实现双赢。更直白的说，企业要生存、要发展，即便降低招聘预算和人工成本，招聘这项工作还是要做，人还是要招；那么，哪些通过内部渠道、哪些通过大众渠道、哪些需要外部供应商，我们是否能有机会和能力参与其中给出专业而客观的建议，我们获得的将不仅是一个客户几个CASE。成为企业的合作伙伴，继而开展行业聚焦与深耕，成为某一个或几个行业的猎头翘楚，方为长久之道。
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