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猎头公司分享跳槽到“火坑”,那么“火坑”都有哪些?
  猎头公司分享跳槽到“火坑”,那么“火坑”都有哪些?
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  最近有个候选人收到了某企业的offer,问我这个offer可能会有什么坑。就这个话题,我总结下汽车行业火坑的结构:
 
  行业“火坑”
 
  行业中的所有公司全部“湮灭”,汽车行业我很少见到,类似于金融行业P2P等,或者某个行业需求消失后,产生细分领域公司都死亡。汽车行业目前属于变革中,我们静待采购研发生产销售环节出现这种情况。
 
  这种坑的关键就是要分析市场需求是否存在,市场需求的发展趋势。
 
  公司“火坑”
 
  不管你是否优秀,公司现金流断裂,破产倒闭,都需要“卷铺盖走人”。比如:“恒屹”、“凤巢”、“蜂鸟”等。2015年以前,这种坑汽车行业少,几乎没有,最近几年开始时有看见。当然最近还常有的事情就是降薪。
 
  这种坑的关键在于分析公司现金流,融资能力是否ok,以及造血能力是否ok。
 
  部门“火坑”
 
  这里部门特指公司某个分部,比如类似于电信行业的某科,据传某科上海分部全员裁撤。用汽车行业的例子举例,长安上海研究院,搬到了合肥,然后上海就没了。再就是某些造车新势力,裁掉北京或者上海的分支。2018年某浙江的OEM裁掉了上海智能驾驶部。德国某陆重庆的研发中心某些模块裁撤。北京某福技术中心全部裁撤。
 
  部门的还一个“火坑”就是工作氛围自己不适合,工作强度,出差频率,管理风格等。
 
  这种坑关键在于分析,这个部门对于组织的价值和定位。如果定位出现错误,或者价值低,整个部门都会被裁撤。以及面试问正确的问题,进行充分坦诚的双方交流,面试感受公司的氛围。坦诚交流是相互的,请知悉。
 
  上级“火坑”
 
  招你进来的老板,支持你的老板被干掉了,或者跳槽了,或者被调走了,或者退休了等等。比如某集团董事兼任高级副总裁退休了,下面的智能驾驶模块靠山没了;某马的Head被调回德国了,换了个Head,然后给自己绩效排到最低。“一朝天子一朝臣”,希望下朝“天子”跟你还是匹配的。
 
  还有一种情况是,你去了之后发现老板跟你真的不对付,“相看两讨厌”,当时面试了解的太少了,来了之后才发现。
 
  了解下你老板的背景,在公司是不是根基稳固吧,是不是要退休了,是什么样子的管理风格(面试的时候直接问吧)。
 
  岗位“火坑”
 
  来了之后岗位被取消了,工作内容发生巨大的变化。某公司打算招聘平台开发的岗位,后来平台开发外包了。这种估计案例就很多了,各位可以说说大家碰到的情况。这种需要了解部门的定位,部门承担的项目,这个岗位的核心价值,岗位产生的真实原因。
 
  如果我跳槽,我会分析这个岗位具体要做什么项目,这个项目是不是一定会进行,是不是一定会放到我所在的部门,是不是一定会放到我要去的岗位上。当然如果自己能力不济,无法胜任就是另外一回事了。
 
  如何进行“火坑”分析,我上面提到的是分析类别,按照类比逐一去分析。当然欢迎,大家补充,如果后续有重要补充,我就更新文章。
 
  分析“火坑”的三个层次:
 
  基础层,行业和公司分析,部分部门调查通过网络进行和同行了解。
 
  核心层,最重要的调查渠道就是:面试!面试!面试!重要的事情说三遍。最了解你岗位的人是这个岗位的老大。还有什么人比他更了解这个岗位的外延和内涵呢?如果有机会碰到这个岗位的部门老大,还有什么人比他更了解这个部门的情况呢?所以把正确的问题想好就行了,面试是一个双向选择的过程。面试你的同时,你也在面试公司哈。这里的核心就是“坦诚!坦诚!坦诚!”。如果你去了“火坑”,意味着部门招聘了个“坑人”,大家都会去避免这个,所以多准备好你的问题去面试公司吧。
 
  补充层,找这个公司的这个岗位上的人进行背景调查。
 
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