1、损害猎头公司的社会形象
员工的离职降低了猎头公司在员工们心中的形象。员工主动离开公司的原因是他们的某些期望没有得到满足，他们自然会对公司感到失望和不满。此外，当他们辞去公司职务时，他们不再受公司控制。大多数人将不再为公司维护形象，有些人甚至会抱怨公司以展现自己对公司的不满。这些言论将对公司的形象产生非常不利的影响，并可能导致那些打算加入公司的人退缩。无形中阻碍了公司对人才的吸引力。根据调查，刘女士是该公司的猎头顾问，试图劝说其朋友不要到公司任职。甚至有离职员工怂恿在职员工跳槽到其新公司。
此外，在猎头公司员工辞职后，必须有新员工接管其原有工作，但需要很长时间的磨合才能步入正轨，很可能会延误原来的工作，这将导致客户的不满意。
曾经由于同一项目团队的两名猎头顾问同时辞职，导致该项目无法按要求提供合适的候选人给客户，导致客户不满意。其次，大量员工的离职将不可避免地导致客户的各种猜测和思考：猎头公司员工为何会选择从公司辞职?这将不可避免地降低猎头公司在客户公司心目中的形象，甚至影响客户对猎头公司的信任感和满意度。曾有某公司HR问，一直与之对接的猎头顾问为什么不继续合作了，离开之后去了哪家公司等等。这也会对公司造成损失。
(2)削弱猎头公司的市场竞争力
由于猎头工作性质决定了猎头公司的每一个猎头顾问会同时处理许多项目。对接多个客户公司，工作相互间都存在联系。一旦出现猎头离职，新员工往往需要一段时间才能适应，接替的猎头顾问如若对该客户的行业背景、招聘需求不是很清楚地情况下，也很难为客户提供高质量的服务，这会影响工作的衔接，不可避免的。在猎头顾问交接过程中所产生的信息不对称，关键信息丢失等问题，也会让客户产生不信任的感受进而降低猎头公司的工作效率。此外，如果那些在猎头公司有影响力的员工离开，他将会打击大多数员工的热情和士气，从而降低这些员工的工作效率，以至于降低猎头公司的整体效率，减弱猎头公司的市场竞争力。当员工离开时，他们将不可避免地腾出一些职位，导致一些工作被打断，在找到继任者之前，一般会把这些工作分配给离职员工同部门的成员来完成，这很容易让员工们的不开心，间接的影响到其工作态度。增加工作量也可能导致这些员工的工作质量下降。经调查了解，猎头公司有很多员工曾有过顶替过离职空缺的情况。
此外，不难发现猎头公司的大多数辞职员工都是受过高等教育的管理人才，一般来说这些员工拥有丰富的工作经验且专业知识扎实，自身所储备的经验、知识、阅历，对猎头公司来说是一笔宝贵的无形资产。他们的离开不仅意味着公司要损失一大笔财富，还意味着这些人才将进入到竞争对手的公司。同时，员工离职，特别是那些持有猎头公司核心资源的员工，将不可避免地影响公司的正常运营，也将会降低公司的整体效率。此外，该公司的商业机密很可能被泄露，假如这些机密信息恰好被同业竞争对手获得，将会对公司造成不可估量的损失，例如，某员工离职后，把负责B公司招聘工作主管的联系方式带走，到了新公司后继续与之合作，这对原猎头公司来说是巨大的损失。
(3)降低猎头公司内部的凝聚力
猎头公司的离职员工的大部分员工都经验丰富、能干，并且对公司有很强的影响力，甚至有些员工在非正式的组织中有很强的号召力。这部分员工的离职会让猎头公司的在职员工产生心理波动，进而影响他们的工作热情和积极性。如果这些消极情绪在公司中传播，很容易让整个公司的士气低落。在职员工也会思考别人为什么会选择离职，因此开始怀疑公司是否存在问题。这时猎头公司可能存在的一些缺陷和不足就很容易被放大，致使员工对公司失去信心。首先，这会降低员工的工作积极性和效率，其次还会削弱公司的凝聚力和稳定性，再次，会让在职员工缺乏归属感和信任感。时间一长，可能会让更多的员工产生离开公司的想法，尤其是在职员工知道离职员工进入到更好的公司找到了更好的工作后，更容易让那些本来就有离职意向的员工进而做出行动。
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