大公司的业务复杂些，业务量也大，财务团队比较大，分工细，同事之间沟通交流的机会多，接受培训的机会也多，另外，大公司比较受政府部门、银行和审计机构的重视，财务对外关系更为密切。所以，在大公司工作的财务人员，能得到很好的锻炼，视野更加开阔，以后选择新机会时，大公司的工作经历也会成为很好的背书。但因为大公司分工细，如果轮岗的机会少，可能导致财务人员不太熟悉其他模块的工作，下一份工作选择通道比较窄。
小公司业务相对简单，业务量一般不大，管理要求较低，财务人员不多，活儿杂，加班比较常见，获得的培训机会少一些。但小公司的财务人员一般都是一人多岗，同时处理多模块的业务，特别锻炼人，只要忠诚能干，比较容易升职。从小公司出来的资深财务人员，大都可以在其他中小企业独当一面，或者成为大公司的优质“螺丝钉”。
有的公司虽小，但其总部规模大，财务跟着一起，也能拓展视野，受到正规化管理，而且小公司发展成大公司的情况也较常见。大公司管理相对规范，但流程也复杂一些，而且人才济济，想要在财务部门出人头地，不太容易。所以，大公司财务与小公司财务，各有各的特点。
大公司财务主要看规划来做帐；
规划就涉及在不同战略规划下，融资，股权转让，涉及的税，合规，法律，IPO等多方面因素做预测测算；规划出最合理资金预留，资产配置，合理缴纳税金的阶段的财务模型。
所以设计者非常全面而复杂的财务知识，以及对战略规划清晰的理解。
小公司财务大多从分红节税上考虑；
思路不一样，做账的方式不一样。
而且这两种思路很多点几乎是互斥的。
很多以小公司的思路做账，后期Pre IPO调账花大价钱，或者缴纳很多不必要的税费。
最可惜的是早期股东看眼前利益打小算盘，资本金不缴纳到位实际责任很大，失去暴富的机会。
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