雅虎新任CEO要求所有员工坐班打卡，引发强烈不满。这项火星四溅的新政注定不会有好结果。众多履新的空降经理人，该如何在“有传统”的企业里顺利推行新政？

即便打卡，都要流血

青春期企业一大典型特征，就是全员士气低落、没有激情，焦虑而麻木。老板多次尝试改变现状，但都终因猎头公司固有的文化或制度惯性，无疾而终，于是引进职业经理人。但很多职业经理人空降之初就火急火燎、大刀阔斧地推行新政，结果是出师未捷身先死。不仅无力回天，甚至深陷漩涡。结果，看着经理人灰溜溜的背影，失望的老板埋怨他不成熟，顽固的元老们却在弹冠相庆。

比如，近期媒体曝出玛丽莎·梅耶尔空降到雅虎担任CEO之后，立即推行新政，要求所有员工在就近的公司驻点办公，不得在家远程工作，不能遵守这一新规就走人。这项新政引起了雅虎员工的强烈不满。可以预见，这项火星四溅的新政一定不会有好结果。

我了解另外一家北京猎头公司，同样面临推行打卡新政。当时中高层管理人员长期养成了不定点上班且不打卡的习惯，老板开个会连把人召齐都困难。于是老板决心推行坐班制。但老HRD没能完成老板的期待，主动辞职。后连续换了两任HRD都没有完成这一任务。但第四任HRD一上任，3个月后几乎没有遇到任何阻力就实现了这一目标。老板很是欣赏，转正时直接将其提升为副总裁。

打卡新政，这事看似简单，可为何前三任HRD没完成，而第四任却能顺利完成？这就涉及空降到青春期企业的经理人该如何推行新政的问题。