猎头职场：大型音乐公司的运营总监，起步阶段需要做哪些工作？
作为大型音乐公司创业板块0号员工，完成产品市场定位、校区选址进场、销售策略整体规划，并带领团队完成项目立项到上线全过程。
市场调研：结合公司资源优势和市场需求分析，项目定位音乐创作及舞蹈教学，客户群体定位希望通过艺术类学习，为孩子创作多元化升学出路的中产家庭及有音乐梦想的人群。
组织教学及内容：深入分析从日本引入的全套教材，根据国内现有音乐课程普及程度重新分析。组建台、日、中三地6人教材重编小组，历时3个月完成教材本地化编撰，以更适应创业项目。根据音乐行业潮流趋向，组织好玩好看的内容。除教学之外，同时打造前沿知识平台。
运营策略：策划营销slogan，打造IP形象，用“迪斯尼”概念，融合娱乐与教育概念，结合文旅营地研学方式，全方位打破传统教育产业壁垒，将公司在文化领域的优势全面释放。
标准运营制度建立：根据公司现状，聚焦业务与品牌、绩效，从0-1，1-N梳理运营SOP并实现复用。
加盟体系搭建：根据品牌定位，规划1-2年一个一线城市品牌直营店，及周边卫星加盟店模式，预计每年100-200家加盟店及场地。
营销渠道整合：根据品牌传播需求打造目标KOL，建立以新媒体结合传统营销渠道矩阵。
选址及施工监督：根据定位人群圈定选址范围及成本规划，在实现共享公司资源同时提升校区知名度，便于全国范围生源报名。从零开始，设计公司招标，根据营业用途建立装修SOP，教育培训资质报批，全程监理施工流程，关键节点把关，质量把控及验收，协调物业及各供应商，完成工程竣工。
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