有人在知乎外面发问，在企业中需求愈加重视与直接下级的关系，照样与下级的下级之间的关系，小A在初入职场的时分也有过如许的困惑。
跟着在公司工夫的添加，小A逐步有了本人新的谜底：直属下级的承认更主要。
1. 直属下级平日对本人的提升、绩效评价等方面起到近乎决议性的感化
之前也说过，再扁平化治理的企业，也照样存在着层级关系。平日，每一层级的治理层，只存眷本人直接部属的任务报告请示，即你的下级的下级，平日不会留意到你任务的状况，ta对你的理解普通都是来自于你的下级的报告请示。这种评价，直接就影响了你的绩效情况，而在提升时，即便有其他部分的高阶员工对你停止评价，他的第一个信息起源一定也是你的直属下级。
所以直属下级退职场中，对一团体的开展是相当主要的要素。这也是为什么我们说，90%以上的离任缘由都与直属下级有关。
2. 越级报告请示是职场大忌
这一点在很多文章中都有说起，复杂说就是，你和你的下级在你下级的下级那儿来看，原本位置就是纰谬等的。比拟起一个不太熟习的你，你下级的下级一定会偏向于常常与ta打交道的你的下级。并且越级报告请示会让ta认为你对你的下级并不尊敬，从而疑心你对ta的立场。
因而大多半状况下，其实你原本就没有太多时机与你下级的下级有许多任务上的直接报告请示关系。
3. 有时分会因为暂时项目等缘由，与下级的下级做接触
这种时分天然也要好好表示，这个规模内的报告请示不属于越级，这种项目团队也被叫做虚拟团队，在这个项目以内的工作，都不属于越级，然则尽量也要留意，尽量不要掺杂暂时项目以外的工作出去。
4. 直属下级无权将本人的手下提到本人平级的地位？
知乎上的发问者又诘问了如许的一个成绩，直属下级无权将本人的手下提到本人平级的地位，那假如本人想获得治理职位的提升，是不是就照样应当留意和下级的下级的关系了？
其实这个说法不完整准确。好像方才第一段说的，直属下级平日对本人的提升、绩效评价等方面起到近乎决议性的感化，这里的提升，放在技巧职称提升或是治理职位提升，都是说得通的。即，假如有和你直属下级平级的职位空白出来，这个平级职位的下级假如要调查你能否胜任，ta的信息起源也只能够是你的下级。可以以为固然你的直属下级没有直接选拔你的权利，然则最少有直接否决你的权利。
别的，还有一种状况是，你的直属老板要跳槽或提升，ta空白的地位会由谁来代替呢？ta完整可以在ta走之前，把你作为ta的治理后备来培育。
