猎头公司排名在黉舍先生会的时分，就经常听师兄师姐们讲，“没有总结的任务永远只是做了一半”。那时分猎头公司排名还不认为然，认为许多总结都是一些方式上的器械，难保下次真的使用到新运动中。直到任务了之后猎头公司排名才发现，这句话真是真谛，会不会总结，如何总结，也是一门学问。
任务中的总结经常起到如许几个感化：
■ 阶段性的项目总结可以让老板明确你曾经做了什么，碰到的成绩，以及项目进度。假如项目离开了本来的偏向，经过阶段的总结，可以尽早发现成绩，防止到最初一刻返工。
■ 许多时分，老板在和Ta的老板报告请示的时分，需求用到申报中的一些数据或效果。假如项目完毕之后一气呵成自动交上一份项目总结，省去了老板再和你要数据的费事，也会认为你有整顿数据和总结的认识。
■ 总结申报是任务效果的展现。不做的话，亏的可是本人。假如不自动报告请示做了哪些任务，之前的血汗就白花了。
猎头公司排名前些日子正好完毕了一个小项目，从项目开端，猎头公司排名就无意识地写阶段总结，一方面本人也是整顿思绪，便利随时报告请示进度，另一方面，为最初的总结申报积聚资料。
1. 项目开端之前，猎头公司排名列出了一项大致的进度表。表头大致包含：工夫、义务、概况、分派的资本、担任人、完成形态、备注。列好方案之后，和老板过了一遍方案，弥补脱漏的中央，highlight任务重点。
2. 项目停顿了一段工夫，方案表中的义务完成得七七八八了，猎头公司排名发送给老板更新之后的表格，哪些做了哪些还没有做，项目能否在掌握之中，了如指掌。这个阶段猎头公司排名也把碰到的难题提了出来，请老板帮助出头具名处理，比方哪个哪个部分给的资本少啦，哪件工作必需要老板批复确认之类。
3. 项目上线之前，要有QA（quality assurance）的认识，请老板和其他同事帮助看一下验收效果。上线当天，实时跟进以防呈现成绩，同时保管一些当天的数据以备后用。假如项目比拟大，能够还有需要出个daily report。
4. 项目完毕后，猎头公司排名在总结申报中写了最根本的一些内容。
■ 起止日期
■ 配景和目标
■ 获取的资本
■ 推行的渠道
■ 项目数据（按天或是按渠道等其他维度）
■ 和以往的数据比照（其他邻近项目或是统一运动的上一个周期）
■ 结论或是需求特殊指出的中央（Callout）
■ 附：项目标照片/图片/原始数据
