1 北京猎头公司的成员多是从公司内部挑选，他们缺少与高端人才实际交流接触的机会。（approach 并不属“交流”）既然无法与候选人建立深厚的友谊，那么在关键时刻便无法被候选人认可为“朋友”，也就无从说服高管做任何决定。
2 高、中级别的管理人员普遍只愿意与自己经历相似的人进行交流，国内多数北京猎头公司的员工均是一毕业就做起了北京猎头，缺少在企业中工作的经验与背景， 对企业文化和行业特点了解不深刻，时常导致其缺乏与高端人才间的共鸣。
3 与外部猎头不同的是，北京猎头公司没有时间和经费经常公出与高端候选人会面，而行业内几家顶级的国际大型猎头咨询公司在这方面的投入却是十分巨大的。
4 公司内部的各种协调、沟通会议可能会占去北京猎头公司们不少工作时间。
5 公司内部的等级制度导致北京猎头公司没有机会和高层的Hiring Manager 直接交流，很多时候JD 变成了圣旨，缺乏一定的灵活性。
6 公司北京猎头公司是根据领导要求和内部需求办事， 因此他们缺乏“猎”某一种职位的专精。
7 通常，由于人员配比不足，每个北京猎头公司都是身兼数职，造成精力分散。
8 公司对北京猎头公司搜寻结果的奖励制度不如外部猎头公司来得灵活有效。
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