现在公司之间竞争尤其激烈,而这主要提现在,人才的竞争之上,但是困扰大家的最主要的问题也就是人才流失的问题,尤其是一些高新技术的人才,企业对其依赖性越来越大,每每流失都会对公司产生不小的影响。资深猎头发现,高新技术人才的流失,一般都是在单位里别人的带动下,集体群飞,或者在一些人的带动下,分批的离开企业,这也是现在企业面临的一大难题,即孔雀群飞问题,为什么会产生这种集体群飞的情况呢?下面知名猎头为大家总结了以下四点。
第一种情况,身在曹营心在汉。很多人都是这样,往往在这家公司,可是却总算觉得自己融入不进去,觉得不适合自己,抱着骑驴找马的心思,不断地寻觅新的契机,虽然身在这家公司,可是心思却早就不属于这边了。
第二种情况,难以经受住诱惑。许多企业为了解决急需的问题,往往也会花高价,委托猎头四处挖人,尤其是挖那些自己的竞争对手的人才,一方面强大了自己,一方面打击了对方,而这些高端人才,也成了猎头们的利润支点。
第三种情况,为了取得一个当地的户口。许多毕业生,刚毕业时候,不管公司好坏,主要是看所在地,这样也是为了方便自己落户,先落下脚,有个根据地了,以后再怎样就都好办容易了。资深猎头还透露,也有一些人不是为了户口,而是为了一些职业证书,而先随便找一家凑合着了。
第四种情况,也是很普遍的一种情况,就是这山望着那山高呢。其实也可以理解成一种疲倦的心理,无论一个企业多么诱人,待时长了都会这样,可是很多人却总是看到别的企业的优点,用来比较自己企业的缺点,往往很难留下来了就。
其实,知名猎头也理解,面对人才流失的问题,是每个企业都无法避免的,但是对于企业自身,却可以通过不断满足员工的一些需求来留住员工,这也是本文里资深猎头为大家重点要讲解的,主要有以下四种方式,推荐给大家探讨。
第一,要找到员工中的意见领袖,管理好这些意见领袖,就可以间接的影响一大批人,十大猎头一致认为一个团队的领袖对团队成员的影响,要远远超过其原部门的领导。
第二,要为员工制定发展规划,要从内心了解人才的真正需求,许多软性的东西往往起着决定性的作用。
第三,关于薪酬,弹性制最好。不仅可以降低公司的固定成本,还可以更大的调动员工的积极性,对自己工资不满意,可以更多努力赚取更多。
第四,要开展人资战略管理以及战略人才管理,知名猎头认为,只有上升到战略的高度,才能提起全员的注意,让大家更加富有激情。
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