现在公司之间竞争尤其激烈，而这主要提现在，人才的竞争之上，但是困扰大家的最主要的问题也就是人才流失的问题，尤其是一些高新技术的人才，企业对其依赖性越来越大，每每流失都会对公司产生不小的影响。资深猎头发现，高新技术人才的流失，一般都是在单位里别人的带动下，集体群飞，或者在一些人的带动下，分批的离开企业，这也是现在企业面临的一大难题，即孔雀群飞问题，为什么会产生这种集体群飞的情况呢？下面知名猎头为大家总结了以下四点。
第一种情况，身在曹营心在汉。很多人都是这样，往往在这家公司，可是却总算觉得自己融入不进去，觉得不适合自己，抱着骑驴找马的心思，不断地寻觅新的契机，虽然身在这家公司，可是心思却早就不属于这边了。
第二种情况，难以经受住诱惑。许多企业为了解决急需的问题，往往也会花高价，委托猎头四处挖人，尤其是挖那些自己的竞争对手的人才，一方面强大了自己，一方面打击了对方，而这些高端人才，也成了猎头们的利润支点。
第三种情况，为了取得一个当地的户口。许多毕业生，刚毕业时候，不管公司好坏，主要是看所在地，这样也是为了方便自己落户，先落下脚，有个根据地了，以后再怎样就都好办容易了。资深猎头还透露，也有一些人不是为了户口，而是为了一些职业证书，而先随便找一家凑合着了。
第四种情况，也是很普遍的一种情况，就是这山望着那山高呢。其实也可以理解成一种疲倦的心理，无论一个企业多么诱人，待时长了都会这样，可是很多人却总是看到别的企业的优点，用来比较自己企业的缺点，往往很难留下来了就。
其实，知名猎头也理解，面对人才流失的问题，是每个企业都无法避免的，但是对于企业自身，却可以通过不断满足员工的一些需求来留住员工，这也是本文里资深猎头为大家重点要讲解的，主要有以下四种方式，推荐给大家探讨。
第一，要找到员工中的意见领袖，管理好这些意见领袖，就可以间接的影响一大批人，十大猎头一致认为一个团队的领袖对团队成员的影响，要远远超过其原部门的领导。
第二，要为员工制定发展规划，要从内心了解人才的真正需求，许多软性的东西往往起着决定性的作用。
第三，关于薪酬，弹性制最好。不仅可以降低公司的固定成本，还可以更大的调动员工的积极性，对自己工资不满意，可以更多努力赚取更多。
第四，要开展人资战略管理以及战略人才管理，知名猎头认为，只有上升到战略的高度，才能提起全员的注意，让大家更加富有激情。
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