北京IT猎头公司谈乐视与TCL在互联网领域的联手布局
随着乐视凭借近19亿元战略入股TCL多媒体的股份认购协议的签订，乐视将持有后者2成的股份进而成为其第二大股东，为什么原本互相敌对的两家公司现在竟然选择了联手呢？下面来看北京知名IT猎头公司一同探讨“他们”将如何布局互联网领域。
知名互联网猎头公司顾问张先生说道，刚看到这消息的时候我就慨叹商场如战场，没有永远的敌人只有永恒的利益啊。还记得在早些时候TCL董事长李东升还发表过“乐视电视的三大软肋”“我也看不懂乐视的模式”等言论，现在却戏剧性的选择了联合，不过对于这次的合作我还是比较看好的，毕竟在这一的大趋势下，这次的合作双方都是有利可图的。一方面传统家电企业需要互联网基因的智能化转型，另一方面毕竟乐视还是新生儿，与这些老品牌的积累还是显得稚嫩一些，通过联手可以得到极大的商业价值。
某资深IT猎头马先生表示，智能家居被普遍认为是互联网的下一波红利，想要争夺客厅经济的利好，传统行业和互联网行业新兴势力的强强联合，优势互补，是一条必经之路。说不定可以催生行业的新巨头。
也有与猎头公司合作的创业公司的候选人肖先生表示，看到这个我不知不觉想起现在行业的一个资源整合来，达到一种互补优势，是中国各种行业的一种重新洗牌，跨行业的一种结合。首先要了解TCL业务主要是硬件那一块，说白了就是设备这一块，经过三十多年的根植，他的一个技术达到一种成熟，研发能力已经具备了，能够根据市场的一种需要改变产品的一个技术，符合消费者的个人需求，而传统设备观众所需要的一个内容很是不能掌握主动，一切处在一个被动的接受者，一些精彩内容得不到重复收听等等问题，如何改变这栋状态呢？只有通过互联网。乐视在中国互联网视频端深耕几年，已经在视频上把握消费者具备了一定的能力。
某互联网猎头公司的巡防员吴小姐认为，资源的整合与利用已经成为一种趋势，与其分散精力对付对手，不如把对手变成朋友。
