每个人的精力时间都是有量的，尤其是企业的领导，那时间就更是不够用了，面对企业无限的问题，这有限的时间要是能延长该多好呢？其实，这样的领导尤其是企业的领导，正在走向一条艰辛的路，这是因为很多问题被你忽略了，这样的你很难走到更高的位置，这样的你很难将企业做大！
北京猎头公司发现了许多中小企业的领导都存在着这样的问题，这是管理上的严重问题，也为此，北京猎头公司特意邀请了乾坤猎头的资深运营Mark，来为大家分享了关于企业的领导应当如何做好时间管理这一话题，好啦，下面大家呱唧呱唧，就有请Mark上场吧。
大家好，我是乾坤猎头的运营Mark，在这里也就是与大家探讨一下时间管理的问题，也许有不足之处，大家可以在之后直接点出，我们共同进步。
好了，废话不多说了，咱们就直接进入主题吧，为什么领导会觉得自己的时间不够用？其实这里有一个很重要的管理问题，就是授权，领导不可能事实亲力亲为，必须要学会把权力交出去，领导需要做的是统筹全局，要做的是别人看不见的地方，算不清的账以及管不了的事，这才是企业领导应当做的，至于现在你做的那些，用过来人的话来讲，那都是下属应该做的，你只要在办公室听着下属给你汇报结果就好了！
不过虽然如此，但是对于时间的管理还是有方法可循的，北京猎头公司在领导的时间管理这个问题上，针对不同规模的企业分享了一个精力分配方案：
中型企业的领导60%的精力放在企业自身，40%的精力放在企业之外；
大型企业的领导40%的精力放在企业自身，60%的精力放在企业之外；
特大型企业的领导20%精力放在企业自身，80%的精力放在企业之外。
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