刚刚结束创业期的企业家，都将面临着一场新的危机——“领导危机”。面对领导危机，管理者只有通过转型，由“主人”转变成为领导者，才能领导组织跨越转型期，进入更高级的成长阶段。但在转型期，随着组织规模的扩大，特别是管理部门和组织成员的增多，管理程序也变得日趋复杂，此时知名猎头公司已经发现那些管理者也意识到单纯依靠个人聪明才智已经远远不能满足有效管理的要求，领导人的作用日趋凸显。由于管理者急需解决转型期带来的具体业务问题，无暇顾及组织运营模式的转型，企业管理很容易进入“死亡模式”。
那么什么是死亡模式呢？资深猎头公司认为所谓死亡模式，是企业在完成创业期后，创业期的驱动力——“赚钱”再也不是领导人的人生目标了，但领导人没有及时地找到新的人生目标代替已经失去价值的旧目标，领导人的人生进入事业迷茫期——亦称人生混沌期。在事业迷茫期，由于领导人缺乏清晰的奋斗目标，问题导向成为一种管理模式，领导人是为解决问题而工作，而不是为了组织成长去寻找问题。由于领导人过于“脚踏实地”，努力工作的欲望掩没了思考的机会，疲于奔命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考组织的未来。在创业期一切都是由领导人一手创立，似乎任何业务工作都不可能离开领导人的亲历亲为，为了公司生存，领导人必须忙于销售业绩，根本就不可能有时间规划前景。领导人手头上要做的事情太多了，根本就没有时间思考……
知名猎头公司指出这可能的因素有诸如，缺乏清晰的未来，领导人失去了判断战略性问题的机会，身边的一切问题都是突发性问题，根本就不是战略性问题。领导人只是为制造更多的突发性问题在忙碌，“遭遇问题”是领导人的基本工作方法，解决问题是领导人成功的标志。换句话说，领导人一直处在不断解决问题的漩涡中，发展或成功的标志就是问题的不存在。这种“以解决突发性问题”为工作重心的管理模式，会使领导人产生紧张、焦虑等消极情绪，而这种消极情绪又加速了“突发性问题”出现的频率形成一个“恶性闭环”，一直到企业最终的毁灭。
十大知名猎头公司认为企业进入死亡模式的原因很简单，这是企业长期缺乏愿景，管理活动不是为实现某个目标而去解决“战略性问题”，而是处在“突发性问题”的四面楚歌之中。这种解决“突发性问题”的管理模式是为了制造更多的“突发性问题”，而不是从本质上消灭问题。
企业要跳出管理的“死亡模式”，资深猎头公司认为领导人就必须要转型，成为一名真正的领导者。领导者会通过企业愿景与目标的设计，寻求那些阻碍目标实现的“战略性问题”，并彻底解决，而不是等待“突发性问题”的出现。这种管理方式称为“健康模式”，“问题”是成长的机会，而不是一场灾难，“健康模式”让企业获得一种质的跃迁，并获得必要能力迈向企业的愿景。企业一旦明确了愿景，也就确定了需求和资源，整个企业就能够被领导者发动起来，产生惊人的爆发力、凝聚力和创造力。
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