第一、北京猎头在中国算一个高成长性的行业，在企业越来越重视人才的今天，北京猎头公司的价值就显得越来越大。但行业的特殊性和挑战性决定只有心里有目标的人才能够在这个行业成长起来。现在行业很多北京猎头公司，都是做了六、七年以上顾问的行业经理、总监等另立门户创立的。对于他们来说，从毕业那天开始，心里就有一个目标，知道自己要什么，他们不想一辈子混一份“稳定”的工资，甘愿用5年、10年的时间付出，最终实现自己的职业目标。
第二、北京猎头参谋这活，用句西南老话“英雄不肯意干，赖汉干不了！”。
1、北京猎头参谋是一个“半发卖”性质的任务，简直一切的北京猎头公司都有量化的KPI考察目标，从Researcher做到Associate Consultant,再到Consultant，三个月不开单就能够被开失落。实质上，北京猎头参谋是一个“半发卖”性质的任务，之所以称其为“半发卖”，是由于其它发卖是卖产物，打德律风是让客户掏钱买你的产物，而北京猎头参谋打德律风是给“产物”——候选人，不只不要钱，还能够让你经过一个职业时机赚到更多的钱。固然一些大公司也有专门的Business Development人员，但也和通俗发卖分歧，只针对大批目的客户。而小北京猎头公司，老板根本是公司最大的BD。
2、普通发卖人员需求具有沟通才能并理解本人发卖的产物就可以了，但北京猎头参谋纷歧样。北京猎头参谋不只要具有优越的沟通才能，同时要理解一、二个或更多行业，假设你是互联网行业参谋，你不克不及说只能引荐Jave工程师，而不克不及引荐C++工程师，你也不克不及说只做技巧岗亭而不做治理岗亭，或只做治理岗亭，而不克不及做渠道、市场等岗亭。每一份JD你需求剖析，剖析的前提是对这个岗亭描绘和任职资历的了解；每一份简历也需求评价，评价的前提是你可以透过一份简历辨认症结词、婚配度、虚伪成份；每个“产物”——候选人也多是纷歧样的，所以，你的沟通才能也要随机而变，并经过德律风沟通判别此候选人能否可以引荐。所以，在专业才能的请求上，对北京猎头参谋请求远比发卖更高！
3、怕辛劳的人做不了北京猎头参谋。北京猎头参谋的考察和各公司和发卖根本是一样的，无论是考察OFFER数目照样回款额度，最终都落真实量化KPI上。越大的公司KPI考察越严厉，想混一份波动工资支出的员工在北京猎头公司普通呆不下去。所以，许多前提挺好的职业菜鸟，宁可每月拿着固定的三五千元工资做个前台、文秘、行政之类，也毫不情愿应战具有压力的北京猎头参谋。外行业中保持3年以上的北京猎头参谋，优良者二十六七岁年支出可以超越10万，特殊优良的乃至超越20万，是前台、文秘、行政同等龄人支出的三四倍，然则，更多的人照样选择了低支出但没有KPI考察的岗亭。
4、按说，做过几年德律风发卖的人员，从接受压力的角度来说是适宜做北京猎头参谋的。然则，多半通俗发卖人员的职业本质终点却偏低，本来做德律风发卖时培训的那点忽悠客户的“本领”，做北京猎头参谋都用不上。北京猎头参谋不需求“忽悠”，但需求你专业，你要对岗亭的了解、行业的开展前景、岗亭的均匀薪资等等状况控制比拟充沛，才干够和候选人完成优越的沟通。此外，北京猎头参谋请求熟习一些企业雇用任务的流程、公司构造，并纯熟运用常用办公软件，而面试过许多做发卖的人员，都达不到这些请求。企业外部HR从岗亭本质上是合适做北京猎头参谋的，然则，只见过转行进入企业做雇用的北京猎头参谋，却少见企业雇用人员转行做北京猎头参谋的。人的天性决议趋利和躲避风险，在没有足够好处使令的前提下，躲避风险是首选。
第三、北京猎头行业疾速开展。今朝中等范围以上企业95%以上或多或少都与北京猎头公司有协作，促使北京猎头行业在近几年失掉了疾速开展。但就国际北京猎头行业的专业参谋人才储藏量来说，远不如行业开展的如斯之快。
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