我的一个猎头公司朋友Mark每天都要筛选海量简历，用“阅人无数”来形容他的工作一点都不夸张。他“阅人”的时间并不能做到“一视同仁”，有一类简历，他浏览的时间不会超过10秒——这就是在一家公司工作时间不满2-3年的那种简历。
“候选人延续两份任务都不满2-3年，是用人单元比拟隐讳的。延续三份任务多是一年多的，除非是专业技巧人才，普通我们都不会注重了。”Mark说，“猎头公司找的简历，普通多是高端人才，假如一团体在一家企业任务不到两年，很难有什么凸起奉献。”
任务年限除了跟一团体对行业理解的深浅有关，还跟一个员工对企业的忠实度直接相干。Mark并没有那么多工夫和精神直接接触候选人，但他可以从简历上判别一团体的忠实度，他的窍门是——“任务年限是第一规范”。
常常直接接触少量雇主，Mark很理解他们的心思。据他泄漏，忠实度是困扰老板一个很大的成绩，十分影响公司事迹，特别是症结项目担任人跳槽，会对公司发生十分大的影响。
1. 在聪慧和忠实面前老板的选择永远是后者
有人将忠实列为比任务才能更主要的12种品德之首。也有人说，在一家公司，忠实是你保命的最初一个法宝。
一项触及全球4000多名白领的查询拜访显示，最终取得升迁的人，常常不是任务才能最精彩的员工，而是“冷门选手”——忠实的人。北京心思专家罗伯茨?希姆的话很好地说明了这种景象：“在聪慧和忠实面前，老板的选择永远是后者。”
老板的用人战略常常跟你想的大纷歧样。
对企业（或老板）忠实是敬业肉体的一局部，不只表示为以企业（或老板）为荣，处处保护企业的好处，还表示在企业遭受艰苦的时分，对企业（或老板）不离不弃，据守岗亭，抵抗得住引诱，和企业共渡难关。
我的一位师姐是北京一家互联网公司的部分担任人，由于精彩的营业才能，被许多协作客户赏识，曾有公司以100多万的年薪——比她如今薪水凌驾许多——请她担任一块营业，她都不为所动。
我事先很不睬解，谁都晓得挖她的公司名扬世界，并且给出的薪水如许诱人，普通人梦寐以求，为什么师姐选择回绝？师姐对我说：“我很享用今朝的任务，我和现任老板可以相互观赏。我也曾有一闪念的坚定，但最初照样保持本人本来的选择。”后来，在师姐部分自力成为子公司的时分，她成为子公司的CEO，在原公司系统中控制了更多的话语权。
2. 职场忠实度在下降，人们阶段性地支付忠实
正如Mark一样，大多半企业对求职者忠实度的判别多是以任职年限为基准的。
乾坤猎头查询拜访发现，10年跳槽不少于五次的员工，更轻易遭到雇主回绝。该查询拜访显示，36%的高层治理人员表现他们十分不看好频仍跳槽的人，还有53%的老板表现他们不太看好频仍跳槽的员工，只要11%的受访者表现不介怀员工跳槽的次数。
跟着毕生雇佣制的逐步消逝、新科技对传统行业的冲击、创业公司的纷繁呈现、合股人轨制的衰亡，忠实的不雅念也遭到了应战。
Mark在效劳客户的进程中发现，职场的忠实度在下降，在一家公司供职不到两三年的人屈指可数。
分歧的行业对忠实度的上下有分歧的请求。传统行业轨制绝对成熟、开展绝对波动，因此忠实度绝对较高。在互联网等新兴行业，年老人较多、公司之间相互挖人，活动性增大，忠实度也绝对较低。
分歧的职位对忠实度的请求也完整分歧。因为高管的任务触及症结项目和中心营业，企业对他们忠实度的请求高于对初级职位的请求。
人们更偏向于在契约框架下阶段性地支付忠实。
在古代雇佣关系中，越来越多的人偏向于把忠实放在契约的框架下，即在商定的刻日内和义务内，支付阶段性的忠实。与此同时，一些公司关于人员活动的景象采用开放的立场，以为恰当的活动有利于企业构成安康的生态。
3. 忠实是双向的是一种许诺关系和互动行动
Mark曾对100万北京员工停止了查询拜访，后果显示，75%的人告退是由于受不了顶头下属。在这些人眼里，老板和公司是一体的，换任务就是换老板。
这类告退的原因就像力的感化力与反感化力，“既然你让我不爽，我也犯不上在你这里耗着，那就离开好了。”我身边曾有愤然告退的冤家如许说，“公司对我欠好，凭什么请求我对公司忠实？”
忠实是一种许诺关系，触及到单方。一切的忠实其实也是一种互动行动，员工的忠实是对企业对员工立场的一种回应。
员工和企业之间的忠实应当是双向的。
Mark以为，人们议论任务场合中的忠实性成绩时，就必需思索到这是一种双向行动。他说：“我对企业的忠实度是依企业对我的忠实度而定的，然则企业在这种双向行动中却占领着分明的优势。”
绝对企业雇主这个社会化的组织而言，求职者作为集体若干都处于弱势位置，所以才有一些企业习气片面请求员工忠实。没有事出有因的忠实，当员工的忠实换不来他的生长和好处，当员工被视为短期牟取的资本，员工的平安感就会遭到要挟，他们就会为了寻求波动的平安感而寻觅新的时机。
4.不谈员工好处的忠实是耍地痞，没有才能支持的忠实会付诸东流
假如雇主能照料到员工的临时生长、职业开展，保证员工的亲身好处，赐与充沛的受权、尊敬和信赖，员工在任务中找到了存在感和造诣感，才干有继续的热忱投入任务，疏忽外界的约请。
如许的员工在面对新时机的时分，他会思索能否值得舍弃现有的好处去冒险，无形的薪酬福利很轻易看得见，而看不见的隐构成本也会成为能否跳槽的主要考量，比方同事关系、任务氛围、陪家人的工夫等诸如斯类不克不及直接折算为钱的要素。
我的一位闺密在北京一家出书社做编纂，月薪快要10000元，关于一个36岁的人而言，在北京这些薪水不算高，但她对此很称心，由于本人的任务不必坐班，不算很忙，同事关系复杂融洽，公司固然不大，但巨细福利不时，常常有收费的培训和旅游。这让她认为，再换任务即便薪水更高，但能够支付的隐性本钱也响应较大，所以自从进了公司后，她就再也没有分开的一心。
而公司看上她的长处不只仅是忠实，还有她纯熟的营业才能，积极的任务立场，优越融洽的人际关系。即便她后来由于家人的关系分开北京、假寓武汉，公司还情愿持续延聘她做全人员工。
没有才能的忠实是靠不住的，能够会竹篮取水一场空。
假如只是一味地忠实，没有拿得出手的效果，这种忠实就很便宜，不会换来公司的注重，由于大多半公司多是后果导向的。
职场上的忠实就是一对互相感化力，不讲员工好处的忠实就是耍地痞，而没有才能支持的忠实不会被人放在心上，最终能够付诸东流。
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