有一种招聘形式叫做高级人才寻聘，通俗的说叫猎头。作为一个企业经营者，您是否会考虑使用这种相对昂贵的招聘方式来满足企业的用人需要呢？如果您的答案是肯定的话，那么您的企业在人力资源管理方面一定遇到了以下几个问题：
1、您的企业在快速发展过程中遭遇了人才瓶颈，一些高级岗位或有特殊要求的岗位需要通过空降人才来填补自身的不足或空缺；
2、您的人力资源部门在通过传统的招聘形式（比如：媒体广告、现场招聘会、网络招聘等）招聘后无法找到企业认可的人选；
3、您的人力资源部门对此类人才的市场状况把握的不是十分准确，比如岗位的描述和薪酬设计有不合理的成分。
这个时候，选择一个专业的猎头公司可能是解决这类问题的一个便捷的途径。那么，让我们来了解一下猎头公司究竟是个什么样的机构？
其实猎头公司担负着双重身份，第一：相当于企业的编外的招聘部门，一个专业的猎头公司在接受企业委托之前都会充分的考察企业的文化、发展、战略、美誉度以及分析有关于候选岗位的一切关联信息，以确定是否能够完成企业的招聘委托。因为任何不利于人才引进的因素都可能直接导致委托任务的不成功。试图说服企业脱离主观意识进而遵循市场规律是整个招聘活动成败的关键。所以，专业的猎头公司只会承接那些有把握完成的委托。
第二：做好人才的经纪人。猎头公司不光要服务于企业，同时也要服务于人才，他们有责任也有义务为候选人提供更好的工作平台和待遇空间。在企业与人才之间，他们要做的核心工作只有两个字：匹配，即企业现阶段的工作环境与候选人状态高度的和谐统一。所有脱离这个主题的猎头活动都是不切实际和没有意义的。
第三：在明确了企业诉求之后，猎头公司的下一步举动是确定候选人的分布，任何公司都有他们的竞争对手，这些对手里面蕴藏着猎头公司眼中的宝藏——人才。其实接下来的工作往往是很多人认为最神秘的环节，而对于猎头公司而言这只是枯燥工作的开始，不停的电话拜访，约众多候选人面对面的沟通了解，在此过程中通过对话和调研来评估候选人的实力水准，对于符合用人单位要求的人选，及时分析他们的跳槽动机并激发和引导出来。最终确定2-3名符合企业岗位要求的人选。这样一系列工作流程完成的质量优劣程度是考察一个猎头公司实力的关键指标。
第四：物色到了合适对象，猎头公司还没有到松口气的时候，在遵循两边不包装的原则下，把候选人和企业的真实状况相互通报后，猎头公司进入到一种协调人的角色当中，他们努力的在双方之间游走，把双方之间的分歧逐渐化解到最小。这三者之间，猎头公司是最没有决定权的一方，既不能代表企业决定聘用候选人，也不能代表候选人一定能到岗，只有继续协调和放弃这两种选择。此时，良好的服务意识是猎头公司能左右局势的唯一法宝。
处理以上这些问题的人，他的职业就是猎头顾问，也是我们在下一篇文章将要探讨的内容。
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