资深猎头点出过去的CEO是如何产生的：1980－2010
当你审视Mark的职业道路时，你或许会说他不只是具有前瞻性的洞察力，还带点运气，他确实把二者很好地结合了起来。
Mark加入公司的时候还是一个分析师，工作四年之后他就离职去哈佛商学院读书。念书期间他参加了一个交流项目而有机会去俄罗斯学习，当时的俄罗斯正在苏联解体后的迷茫道路上徘徊。Mark在合适的时间合适的地点深切地体会到了机会是怎样在不确定的环境下产生的。
毕业之后，Mark带着这些特别的经历回到了原来的公司继续工作，这次他的岗位是在凤凰城的客户服务中心担任一个中层管理的职位。在俄罗斯的经历让Mark明白，积极的改变是可行且有意义的，他在整个客服中心做了很多创新性的变革，使客服中心的工作开展得有声有色。
这样的成功引起了一位高级管理人员的注意，据某知名猎头公司了解，这位领导之后成为了Mark工作上的导师。这位领导在一次偶然的机会中安排他参加一场高尔夫球会，当时的公司CEO也参加了这次球会，在活动中，Mark给CEO留下了深刻的印象。几个月之后，Mark得知公司的纽约总部正在招聘一名金融部门的负责人，这是一个高管职位。他告诉了他的导师，这位导师又给CEO打了一个电话。尽管其它的竞争者在金融行业的经验都要多于Mark，然而CEO还是决定把这个机会给了他。Mark抓住了每一次机会，升职非常快。在他的努力下，以前表现并不太优秀的金融部门成为了十分杰出的部门。在提拔他的那位CEO退任之前，Mark已经成为CEO接班人的候选人之一。
资深猎头探究未来的CEO应该如何产生：2010－2040
Maya的成功经历和Mark有些不同。她出生于斋浦尔，从印度管理学院毕业之后，年仅24岁的她就加入了这家公司。她在印度公司的产品开发部门工作了几年，随后加入了公司的全球工商管理硕士项目，这个与欧洲工商管理学院和沃顿商学院合作开设的项目意在为年轻的员工提供体验多元文化的机会。在接下来的两年中，Maya到过法国的枫丹白露、美国的费城和新加坡等地进行学习。
毕业之后，Maya得到了在公司的美国纽约总部担任市场经理的机会。不过她并没有立即入职，而是推迟了她的这次入职时间。利用这段时间，她去了一家咨询公司工作。最后她还是决定回到以前的公司，因为她觉得有必要继续在金融领域发展自己，而且之前她也在这个方面得到了系统的训练。
Maya晋升得很快，几年之后她担任了金融部的副部长，之后公司又选派她参加一个为开发高潜质员工潜力而开设的特别培训项目。公司高层亲自授课，讲授了市场和金融方面的课程，这些课程使她初步具备了自己领导一个分公司的能力。
在这同时，公司还让这些极具潜力的员工经历了一些特殊的事情，这些经验为他们以后能够带领下属在不确定的、竞争十分激烈的商业环境中站稳脚跟。每两到三年，Maya就会去完成公司交给她的一项极具挑战的新任务，在完成任务的过程中，她开阔了眼界，拓宽了知识面。由于她的表现十分优秀，公司的竞争对手们也开出各种条件吸引她的加入，但是最后都没有成功。Maya的领导们都清楚地知道，从她自身的工作经历来看，她现在所供职的公司对她来说再合适不过了。
她的上司知道，Maya一直想与她的丈夫要一个小孩。他们向Maya保证，当她怀孕之后，她可以暂时从公司离开一段时间，公司会替她保留职位。这一承诺打动了Maya，她最终决定留在公司继续工作。
当时，Maya已经具备了一名合格的分公司领导者的能力。为了让她能够管理公司整个亚太的业务，公司决定先派她到新加坡的分公司锻炼。同时，公司还十分人性化地考虑到替她的丈夫在新加坡找一份工作。
Maya干得很出色，公司决定让她掌管新加坡公司，她却在这个时候决定要一个小孩。公司同意了她的请求，像之前许诺的那样替她保留职位，直到她回公司上班。五年之后，Maya再次回到公司，这一次她欣然同意去管理新加坡公司的业务。
几年之后，当CEO 快要卸任时，她成为了公司CEO的候选人之一。当Maya得知候选人中还有一位和她经历相似的女士时，她感到十分惊讶。这位女士是她的哈佛商学院同班同学，并且从那之后一直与Maya的工作有所交集。她们不是凭运气被选为CEO的候选人，而是在她们职业生涯一开始就走上了一条为CEO设计好的道路。
资深猎头指点迷津：经历改变人生——靠机会还是靠选择？
每当问及一些领导者是什么因素在他们的职业生涯中起到了最重要的作用？这些领导者都会提及他们的一些特殊的人生体验，也许是教会他们应对不确定因素的人，也许是一些难以应付的挑战。虽然各种培训在他们长长的职业生涯中起到了重要的作用，但是各种不同的经历和体验才是真正成就他们成为一名成功领导人的因素。未来的领导者也肯定会认为他们的成功与职业经历分不开。将来的他们也会说：“就是这些东西成就了今天的我。”
之前我们提到的Mark和Maya有一个共同点，他们都在适当的时候抓住了有利于他们职业生涯发展的机会。但是Mark的天赋和机遇在他成功的道路上起了一定的作用，然而Maya则主要凭自身的能力和耐力，以及公司与个人的双向选择。
怎样才能判断一位领导者的成功是像Mark这样碰到好的机遇而成就的呢，还是像Maya一样在适当的时候做出适当的选择而成就的呢？我们应该怎样看待各种培训和更加有意义的特殊经历以及技巧呢？
有一点是可以确定的，那就是未来几年领导者的经历将同过去领导者的经历不一样了。几乎所有大型企业都把高速增长和全球化设为他们的目标。这些企业应该有计划的培养他们将来的领导者以适应未来的需要，还是让一切顺其自然呢？
你一直努力工作，从而得以进入高质量的领导力发展计划。你了解了什么是高品质，你所在的企业拥有高水平的培训项目，先进的评估手段以及超前的实践经验。你也许还清楚地知道自己应该如何发展，这样你就一直不停地在提高自己。
但是公司怎么才能知道这些精心培养的未来领导者正是公司需要的、可以实施公司战略和创造更加广阔前景的人才呢？有很多公司在选择自己未来领导者的时候并没有考虑到公司的发展前景究竟需要怎样的人才。
一些公司忘了到底什么才是最重要的，究竟是马车呢，还是拉车的马？这些公司都只把重点放在了领导才能的锻炼项目上，但是他们都忘记了对员工做一些关于公司产业链，业务情况和公司现状的培训。普遍存在的一个隐忧是我们拥有的是能够应付过去的挑战而不是未来挑战的领导者。在未来的挑战中，我们将面临更多的风险，这就要求领导者更加熟悉全球市场、多元化的劳动力、不断扩大的规模和不断更新的技术。
对这些公司来说，领导力发展固然重要，但是他们应该更加重视把握企业未来的发展方向。就好像你想要准备一顿丰盛的晚餐，去超市之前却没有一张明晰的购物单，甚至你都不知道你到底想要做什么菜。
当企业把领导力塑造而不是商业战略和领导力策略摆在最重要的位置时，企业就将面临太多无法确定的因素。这种随意的发展在以前或许还行得通，可是在将来是不可行的。面对高速变化的世界，这样的随意发展对明天来说是远远不够的。未来，能够成功的是那些拥有很多像Maya一样人才的企业，是那些有计划地塑造领导力的企业。
知名猎头公司分享有计划的领导力塑造
毫无疑问，相比较随意型的领导力塑造，有计划地塑造领导力付出的努力要多得多。但是，相比较付出的，所得也会更多，尤其是在这样一个领导人才供不应求的时代。你会越来越有信心地发现你是正确的，因为你将能够看到一切是怎样相互适应并整合在一起的，以及需要做出什么样的调整。你会知道哪些解决方案是真正与你的业务相关的，而哪些又只是随大流产生的。
而且，人们就成功到底需要哪些因素已经达成了共识，所以你可以运用这些指标自己衡量成败。你的衡量指标就是你领导力塑造的具体目标，而这也与你的业务和领导策略紧密相连。系统的观点也许有助于解决在领导能力塑造过程中最棘手的问题，即调动那些不愿或不能动手或有心无力的人，朝着一个共同的目标一起努力。例如，当发展经验不再是毫无计划的而是企业的总体目标中的一部分时，管理者就会更加容易地发现企业中的精英，并为新兴人才留出发展空间。
最终，这成为了有计划领导力的塑造（相对于随意型领导力塑造）方式。一切都变得更清晰，更简单。一个深思熟虑的经营战略会使企业领导力发展变得更加清晰，这反过来又使企业能够找出并解决在领导力发展方式、人才管理和企业文化中存在的问题。在优化相关方面的同时使企业创造出了一个有利于塑造领导力的大环境。整个过程可以帮助企业创造自己的领导故事，使企业朝着自己希望的目标前进。
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