很多管理层反感现如今的90后的孩子，认为他们：太懒，不积极主动；弱不禁风，一批评就辞职；自尊心太强，骂不得说不得；狂妄自大，太自负；心不安定；在企业稳定性特别差，想干什么就干什么；不喜欢受到约束；不愿意从一线做起…… 其实,真实的情况或许是这样的：需要爱；需要呵护；需要被尊重；需要尊严,尊严大于一切；需要平台；需要精神世界的激励；需要被关注；需要掌声；需要自由……
可能不仅仅是90后孩子有这些标签，或者再过几年我们的00后也同样如此。 以前的人追求物质满足，容易满足；现在90后追求精神满足，不容易满足。90后孩子的需求和我们那个时代可不同。90后的圈子也不同了，韩剧、网游、夜生活充斥着他们的生活，他们的生活是多姿多彩，喜欢刺激、新奇的事物。90后的家庭生活条件都不错，衣食无忧，中国的父母在养育儿女时，大多宠爱有加，倾尽全力，而职场上是需要付出的，但90后并没有做好付出的准备。
1、公司管理层必须对90后有个明确的认识，让他们从心里接受90后。因为马上就是90后的时代了，你不接受他们，只能淘汰自己的公司和淘汰他们这批人。
2、首先，作为人力资源部的同事必须要清楚每一个员工最擅长的是什么，同时要向员工的直接主管进行说明，切不可扔在岗位上自生自灭，这不是与员工共成长的方法，这时HEP（HELP EMPLOYEE PLAN）计划就显得愈发必要，员工需要什么？企业需要什么？员工的家庭如何？员工与企业之间的价值取向是否一致？
3、90后的思维活跃，他们的观点有时很犀利，而为何长于他们的人就看不出来呢？究其原因，是因为角度不同，但往往人们不能调整角度尝试从另一角度去观察事物，甚至觉得人家荒唐，我们这时可能再扼杀一个创新主意。
4、给90后自主权，有些经营管理方案，适时让他们参与，他们非常喜欢被尊重、被重视、喜欢新奇的事物。根据90后的性格特征，我们定期给其成长的平台，比如大型团体活动、团体拓展培训等，让他们自己策划表演，他们会非常兴奋，要充分的相信他们绝对有这个实力，他们的新奇想法特别多。
5、由于90后工作目的性的不同，对领导的尊敬、畏惧明显在减少，因此我们应作为他们的朋友去融入，以结果为导向协商来共同完成目标任务。沟通方式可以多样，但不打官腔，尊重他们，平级沟通，鼓励他们充分发表见解，并听取他们的意见。
90后不可逆转的将逐步融入企业，并将与80后一起构成企业发展的主力军。事情没有绝对的错或对，只是观点不同，谁也不是判官，我们应共同协商，在尊重中理解，在理解中调整不合理的地方。对待90后应该尊重、聆听、欣赏、鼓励，只有帮助他们成长，你才可能成为未来真正的赢家！
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