因为做培训的关系，我有机会去到一些不同的猎头公司做拜访，我留意到有不少公司在用看板管理的方法。
就是在办公室找一个明显的大家都看得到的地方，放一块白板，上面标注了各团队成员的业绩完成情况。
通常是这样的：
小李二月Offer 15万，目标15万
小张二月Offer 0万，目标15万
很明显，老板用看板进行管理的目的，就是要以一种最直接最震撼的视觉效果告诉员工，“你的成绩现在达标了”，或者，“你现在离目标还挺远的，要加把劲了”。
作为员工，你也很明确的意识到了自己的压力。小张会说“惨了，天天睡不好，这个月我差15万呢，怎么办？”
好，那我现在有个问题，我们用看板进行管理，是为了给员工压力还是为了帮助员工解决“怎么办”？
我在第一家公司做HR的时候，当时的精益生产总监推荐我看了本书叫【目标】，非常好看的一本书，让我第一次对精益生产中的流程控制和流程改善有了些许了解。看板管理正是在精益生产和成本控制的大环境中，应运而生的一种管理方法。
我举个简单的例子，我们现在要生产一批瓶装矿泉水，你布置了生产线上的每一个流程控制点，第1步是要夹起一个空瓶，第2步要给空瓶贴标，第3步给空瓶注水，第4步给水瓶上盖，第5步将成品装箱。通常推进式生产方法，就是由第一步来主导整个生产流程，它输出多少空瓶，就要完成多少生产任务。
假设我的客户只要10瓶水，你会发现当完成了10瓶水的目标后，第11瓶第12瓶还在源源不断的输出，而那之后积累起来的所有在制品都将积压到你的库存里。如是，形成了成本浪费和库存压力。
这显然不是最优方案。所以，管理者决定用看板进行拉动式管理，由整条工序的最后一个步骤来决定整个生产，一一往前推进。这样做，既能满足结果需要，又能保证所有资源的最大化利用而不至于浪费。这条方法具有普世的价值，也逐渐从生产领域衍生至各商业情境中。
很显然，小李达标了，小张还差15万，那么然后呢……
用看板来管理业绩，要达到两个目标：
1，从结果出发进行流程梳理
2，找出工序中哪个关键节点出错了
小张是因为第5步没做好，还是压根第1步就做错了呢？
看板能提示你错误吗，看板能帮助老板找到症结然后进行改进吗？
看板能告诉你小张现在需要哪些技能提高吗？
显然，我们可以有更好的方法和工具。
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