常在职场漂，哪能不挨“刀”！职场小白，因阅历尚浅，“挨刀”之事屡见不鲜，殊不知职场老司机，浸淫职场多年，却也会中刀，关键还是来自自己的一把刀！选择“真我”？还是“假我”？
Miss赵:
我在一家医药企业被提升为亚太区销售副总裁，虽然很欣喜，但同时也意识到责任更重了，团队从100人扩大到200人，管理范围扩展到整个亚太区。随即我有些迟疑，不确定自己能否胜任该职位，一直推崇坦率和真诚沟通，我决定和新团队进行“真我”交流。就任当天，我告诉团队自己经验不够，需要大家的支持和帮助，换来的却是团队的各种猜疑。
Mr孙:
我在日企制造业担任部门经理10多年，很习惯自上而下、寻求共识的管理风格。一年前这家被一家矩阵式结构的欧洲企业收购，整合后的企业希望营造竞争、突破、创新的企业氛围。我感到非常不适应，完全颠覆了我原有的价值观和对领导力的认知。上级在年终考评中对我提出“希望孙先生能更激进地推动一些变革而不是凡事寻求共识”。唉……
大家是否从中看到了自己的影子？是否曾有过同样的困惑？为什么风靡各大商学院的“真我领导力”在职业环境的变动或变迁中变成了伤己的“利刃”？“真我”，“假我”，该如何应用？
张德芬在《遇见未知的自己》中，阐述“真我”是真实的自己，而最能表达自己的却是“潜意识”，我们习惯性地靠直觉本能反应来做判断和决策，在熟悉的环境里，直觉判断多次被证实是可靠有效的捷径，惯性、惰性、以及对结果的未知让我们很难跳出舒适区间，做不一样的自己。
那么问题来了，
如何在“真我”和“假我”的博弈中游刃有余？
练就自信 摒弃“小我”
瑞士心理学家荣格把自我分为“大我”和“小我”，如果“大我”是一个圆的圆周，那“小我”就是这个圆的圆心，“大我”是群体意识，是以外界的角度看待自己和其他事物，简称“由外看内”；“小我”是自我意识，是自己对外界的看法和认知，或称“由内看外”。
两位主人公都过分强调“由内看外”，仅通过不断反思寻求答案，殊不知落入了惯性思维和本能反应的圈套。要达到“由外看内”的境界，首先要不畏惧尝试，从新项目，接触不同类型的合作伙伴，尝试不同解决问题的方法开始，过程中不断总结思考，实现“真我领导力”的迭代和提升。
把每一次都看作“零起步”
在新的环境和职位上，大家都希望在短时间能有突破或尽早交上满意的业绩报表，赵女士和孙先生也不例外，无形中给自己施加了过大的压力，在高压下，决策更倾向于“本能反应”。诚然这些都是人之常情，但尝试暂时放下业绩压力，把新的环境和职位的挑战看成是一场游戏，更多的关注自我成长会不会更容易一些。
如今，星巴克在我们的生活中扮演起了重要角色，但其实在2007年它也遇到过瓶颈，业绩不断下滑，客户满意度下降，创始人舒尔茨竟大胆决定在2008年2月某个星期二的下午，星巴克在美国的店铺统一停业，对所有咖啡师进行再培训。停业的7100家门店贴着同样的告示：我们致力于使我们的意式浓缩咖啡臻于完美。舒尔茨事后评价说这是个大胆的想法，没有一家零售商敢这么做，这种大规模的再培训会让人感觉我们承认自己已不再完美如初。但如果我诚实的面对自我，我们需要自我成长。最终星巴克挽回了客户的信任和黏性。
模仿优秀榜样 形成个人风格
在你觉得进退两难，不知所措的时候，不妨尝试观察身边的榜样，从模仿开始，再结合自身个性和特点，形成自己的领导力风格，同时建议观察多个榜样，做不同的领导风格尝试，最终形成自己的风格。
没人欣赏“假我”，实现“真我”也存在认知和方法的局限，要发展自己的领导力，首先就是要了解“真我”，真作假时假亦真……
“真我”和“假我”看似是一个悖论，其实是一个不断修炼、不断突破和不断迭代的过程，才能不断赋予“真我”新的生命力！
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