几年前，我曾经是猎头公司经常骚扰的对象。那个时候，商业地产很红火，商业管理人才很吃香，于是自己的身价也被抬了起来。有一个时期，我被搞得不知天高地厚，分不清东南西北，底下真的以为自己是“人才”了。
有一次，国内一家不大不小的地产公司通过猎头找到了我。在多次的利诱之下，我终于扛不住了。面试的时候，人力资源总监没说两句，便带我去见老板。老板很真诚，我们便漫无边际的聊了起来。
聊天是咱的强项。我准备拳打脚踢，露两下子让他瞧瞧。但还没等我亮完家底，就把他给侃晕在地，当场就给我抛橄榄枝，而且开的年薪也是大大的。
不过，最终我还是忍住了。
在聊天的过程中，我特别注意到，这位老板经常说的一句话：得人心者得天下。他的意思是，在一个企业，失去人心的管理者，是管不好企业的。他大概是想给我灌输他的管理理念。我最后决定不跟他玩，就是因为他的这个“理念”。
在一个企业，最怕老板用“得不得人心”的标准来要求他的高管。作为一个职业经理人，对企业伤害最大的，就是那些“得人心”的高管。
政治上讲“得人心者得天下”，但企业这么做，企业早晚得玩完。
最得人心的企业应该是这样：工资高高的，工作少少的，假期多多的，福利好好的，管理松松的。但这叫企业么？世界上有这样的企业么？
最得人心的管理者是这样的：事做错了不批评；垃圾员工不清退；违反制度不处理；歪风邪气不敢管；你好我好他也好，一团和气，过分和谐。谁也不得罪，谁都是好人。这种牺牲公司利益做人情的管理者，人心他得到了，但企业也完了。这样的管理者，趁早让他走人，越快越好，越远越好。
管理就是不怕得罪人，这与管理艺术无关。再高明的手段，总会得不到某些人的心。为什么？因为制度本身就是“不得人心”的。得人心的事情，还用定什么制度？我们什么时候见过用制度来规定每个人每天必须吃饭睡觉？制度就是对人不愿意做的事情强制他做。从人性角度，没有人愿意遵守制度。
制度是通过严格的管理来实现的。严格管理必然得罪人。如果用得不得人心来衡量一个管理者是否称职，是否优秀，这种老板不是老了，就是死板。
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