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猎头公司分享:一个公司连中层领导都离职不干了,还要不要留下来?
  猎头公司分享:公司管理混乱,中层流失严重,分析总计一下几个原因和应对方案:
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  一、公司高层管理人员管理不善,造成公司管理混乱
 
  一般这样的企业都是发展比较快的企业,公司业务发展迅速,而管理能力和人才培养滞后于企业的发展,造成公司管理层的德能不配。高管的能力和品德配不上职位的需要,就会出现胡乱管理胡乱决策的情况,由于企业业务发展较好,企业也不缺钱,高管自控能力欠缺,带头侵吞公司利益。必然造成公司内部乌烟瘴气,文化混乱,有能力有职业发展诉求的经理人会主动离开,需求适合自己的平台和机会。
 
  所以在这样的企业,一般会经过几轮沉浮才会有机会出现,业务发展也会停滞甚至倒退,如果没有合适的机会,离职是比较好的选择。
 
  二、公司发展比较焦灼,难以突破
 
  公司去年业绩1个亿,今年9千万,明年1个亿,后年也差不多。这样的企业,一般老板是全能型的多面手,无所不能,所有的手下都是自己带出来的,优缺点一目了然,为了保证业务不滑坡,老板一般冲的第一线,所有的中层基本上都是打下手,发展空间和信任度有限,也不会去培养自己的经理,所以会出现中层忍受不了现状离职的现象。
 
  这样的企业要想突破重围不但需要资金、市场、运气,更需要管理人员提升管理能力,从单纯的冲业绩转换到边培养员工的能力,边提振业绩的到路上来。如果不这样操作,在这样的企业呆上十年也枉然。
 
  三、公司业务比较好,股东纷争
 
  这样的企业不是企业发展不好,也不是经理人不好,是股东之间斗来斗去,经理人被迫站队,不站队就会被边缘化,站错了队,就会被往死里整。
 
  此类企业,明哲保身最好,如不行,迅速积累资源和资历,碰到合适的机会就走吧。
 
  四、公司的上级斗争失败离职
 
  你的老大在斗争中失败了,被迫离职。如果你是老大的嫡系,一起走或者尽快走,免得被整死;如果仅仅是同事关系,留下来看有没有机会,如果新的领导很难建立信任,那就离职吧。
 
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