猎头分享：优秀管理者，其实只是把这8件事做到了极致！
小Z今天离职了，工作将近2年，她实在是太累了。
别人的工作是5*8，她的工作却是7*12，作为一名运营，她一个人负责着8个社群，一般人是很难理解，每天背着10部手机上班的感觉。
这种生活她已经持续一年了，可以说已经习惯了，到底是什么刺激到她要离职呢？那还要从新来的运营总监说起。
节后，总公司空降了一位运营总监，新总监背景非常好，也特别喜欢那种能说会道，科班出身的，对于小Z这种低学历的更上一百个瞧不上，对于小Z的汇报和请示基本上是不闻不问，或是随便打发个什么人来答复她一下，小Z几次找她沟通，她都说太忙，等自己有空了再叫她，这一等就差不多半年。
想想在在这样领导的手下干，也真是窝囊，你看不上我，我还看不上你呢，离职！
好像小Z这种情况其实也不少，很多人离职都不是因为公司，而是因为领导，可见选什么样的人做管理，对于公司来讲是多么的重要。
很多管理者坐在管理的位子上，却不一定明白管理的真正意义，也不清楚自己的角色和职责定位。
管理就是利用各种资源， 使得企业目标得以实现的过程。
这个过程输入的是资源，输出的是结果，而管理要做的就是怎样利用和组织这些资源，让它发挥最大的价值。
管理，管理的是什么? 就是人、事、物。
作为管理者，最重要的就是这4个角色！
从长期来讲，管理者是变革者和文化的塑造者
从人来讲，管理者应该是一位激励的教导者
从事来讲，管理者应该是一位业绩的创造者
管理做的好不好，管理是否有意义，关键看下面这些事做得怎么样？
1、整合资源
作为管理者，最重要的是进行资源整合，能够将有限的人力、物力和财务进行有效的整合和利用，让其发挥最大的作用，创造出价值。
2、用正确的方式做正确的事情
管理最重要的是要做正确的事情，如果目标一开始就错了，那注定不会有好的结果。目标对了，重要的就是方法，没有好的方法，即使目标正确，也不一定会有好的结果，所以作为管理者要带领你的团队用正确的方法，做正确的事情。
3、懂得运用PDCA
管理不仅仅只是针对目标和结果，如果对于过程没有管控，即使有目标，也未必可以达成，因此管理工作的另一项重要内容就是过程管理，关于过程管理，其实就是计划、执行、考核和改善这4项内容的不断循环往复。
4、知人善用
作为管理者要对下属非常的了解，知道他们擅长什么不擅长什么，擅用他们的专长，来保证业绩的实现。试想，把一个任务交给一个跟本没能力完成的人，即使你盯的再紧也是不会有结果的。
5、订制度，做规范，让流程更高效
管理的另一项重要工作就是订制度，做规范，明确的制度和规范，让下属更清楚自己应该做什么，怎么做，做到什么程度，自己可以决策什么，什么需要由老板做决策，这样可以降低沟通成本，让工作更高效。同时制度和规范，又是授权的基础和保障，有了制度和标准，领导可以放心授权，员工也会同时获得自由权，进而提高责任心和成就感。
6、会激励，让员工更有干劲
作为管理者，要会营造工作的氛围，要懂得适时的激励，提升员工的自主工作的意愿，这样才可以提升工作的主动性，那种抽驴拉磨的管理方式，太过于原始，领导和员工都会不舒服，最后的结果就是只出工，不出力。
7、懂得如何要求下属
管理者不是官大一级压死人，而是要有方法，有策略的去要求下属，把工作标准和自己的底线告诉下属，让下属在一定空间和原则内可以自律地进行工作。
8、常沟通，会沟通
作为管理者工作非常多，但不能因此而轻视与自己的下属进行沟通。沟通也不仅仅就是说说话，这样的沟通，只是形式，未必可达到“通”结果。虽然沟通会花一些时间 ，但花的时间不会白花，有效的沟通可以帮助下属理解你，也可以让下属更加信任你，这些都会使你的管理更为简单。
做领导不容易，做个好领导更不容易，别让下属感觉你高高在上，要让下属信任和敬仰你，团队自然也就稳定了！
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