猎头职场：HR告诉总经理，最近离职人挺多,老总怒吼“招人！”
请先思考：你如果是老板，面对到来的离职潮会如何处理？
人力资源管理是一门很深刻的学问，涉及到人力资源的六大模块。
但是具体到企业管理中，并不是所有人都对人力资源管理的方法和理论掌握的很好。
今天谈的这个问题，其实涉及很多方面的原因，并不是单纯的可以从HR管理的角度可以解答的。下面我给大家谈几点看法:
第一点，这位总经理可能已经对公司的员工的动态很清楚很了解啦，所以在这样的情况下，他对于人力资源总监提出的问题才给出了直接的答复。比如这个公司可能已经处于人事的高度动荡期，当然这种动荡肯定是由某种内在的原因引起的，那么这个原因总经理可能应该是明白的。
第二点，总经理说这句话其实也是代表了资方的一种态度。有很多时候，企业中的员工会与管理层形成一种对立，当然这种对立的目的是为了追求个人利得最大化，，如果面临着员工提出的无法满足的要求或者过份的要求，作为管理层尽快地去决断招聘新人也是正确的。
第三个方面，要从这家公司的市场影响力以及行业环境来分析。如果从市场上招聘新人成本非常低，可以去考虑招聘新人，那就没必要为了挽留有非分要求的员工而损失公司更多的利益。
第四点，如果总经理对于公司的现状以及员工的离职原因内心并没有准确的判断，他做出这样的决策也代表了这位总经理管理水平的不足或者说体现了这位总经理在管理方面存在的短板:非常的武断。从这位总监向总经理进行汇报的内容和方式来看，对于人员的安排肯定不是有总监来可以决定的，而是有总经理最后拍板，并且作为总监的提醒，只是一种善意的提醒，已经超出了他的能力。他会感觉到无能为力。
以上几点是针对于这个问题进行的回答。
下面我就人力资源管理的几个细节点再给大家做一下分享。
一个团队人员的稳定性对于企业的发展是非常重要的，这里面即有文化的传承和积淀，也有公司的核心技术、商业机密以及客户资源管理等方面的需要。留住一位老员工比培养一位新人的成本其实是低的很多，但是我们有时候在企业经营中要从宏观的角度去考虑。如果员工层面形成了不好的企业亚文化的时候，就需要进行大范围的调整。
管理人员在进行企业管理和带队伍的过程中，一定要本着以人为本的思想去考虑，在做制度的时候从人本恶的角度去考虑，但是在执行制度、执行管理的时候要从人本善的角度去对待，给大家创造一种宽松有爱有序的文化氛围。
另外对于员工的薪酬待遇以及相关的福利，企业必须要结合个人所在的市场环境以及行业特点进行科学的决策，绝不可以用拍脑袋的方式去做。一味地高薪不可取，一味地的低薪也不可取。
此外你还要根据企业员工团队的结构，从个人的能力、个人的资历、个人的经验、个人的学力等多个方面却综合衡量。
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