长江水清，黄河水浊，不因水清而偏用，亦不因水浊而偏废！
大明集团董事长朱厚熜先生自接班以来，过腻了十八年来天天早晚会的枯燥生活，觉醒了长达二十七年的宅男属性。然而，他始终牢牢把控着董事会，时刻贯彻着自己的意志，四十五年间，无人能出其右。
据《大明王朝1566》，朱老板的用人的秘诀只有一个，那就是制衡，并且把制衡之道运用到了前所未有的高度。
说到用人原则，很多人能列出数十条，然而对于老板来说，最重要的只有两条，那就是“忠诚”和“能干”。从字面上看，这两个字都含有褒义词，但对老板来说， 只能是中性词。
（一）忠诚是最大的政治资本，比能力更重要。
大明集团为贯彻老板提出的在浙江搞“新旧动能转换”的国策，准备替换浙省所有的产品生产线，由浙省分公司和集团驻杭办联合施行。但在施行过程中，因强制推行损害了当地所有基层员工的利益，并导致两个县级子公司员工集体跳槽，为集团带来了极大威胁。
浙省分公司管理层企图进行隐瞒，而驻杭办主任杨金水却早已向集团副总吕芳汇报，这也是其能够毫发无损跳出泥潭的主要原因。
严格说来，“忠”和“诚”应分开来看，杨金水得以脱身靠的是对朱老板的“忠”，吕芳最后能够得以善终靠的是“忠”和“诚”。故而，吕芳进能伴君四十载，退则荣休颐养天年。
对老板来说，他在意的是“能通过其他手段辨别出你表现出来的忠诚是真的忠诚”，而不是“你表现出来的忠诚”，盖因为“忠诚”也是一项技能，这也是之前说“忠诚”是中性词的主要原因。
所以，老板用人的秘密不仅仅是“不忠者，去之；不诚者，远之”，更紧要的是你的忠诚“有用”。
（二）能干的人不一定要忠心，但必须得听话
大明集团在朱厚熜当家时，管理层没有庸人，个个绝顶聪明，既能用严嵩的贪，也能用海瑞的直，有一个共同点就是 “能干”，能干是对一个人的褒扬，但干出来的事情却并不一定值得褒扬。
朱老板用严嵩这样绝顶聪明人当总经理，只是为了长期从股市套现，满足自己的私欲，而非扩大企业生产。期间为防止严嵩成为大股东，只有选择另外一个聪明人徐阶当常务副总，并再配上吕芳这个监察部长扶弱抑强，才能达到一个微妙的平衡。
由此看来，在一个组织体系内，我们并不能单纯地用“好”或者“坏”对管理者的行为进行归类，因为他们都贯彻着老板的意志，听话就好。
有道是，越能干，破坏力越大。一旦权力失衡，老板就不得不对公司架构进行调整，其首要考虑的是保证自我权力的至高无上，以及内部环境的和谐稳定，而后者也是前者的根本保障。
保证绝对的自我权力，是老板用人的最高原则，亦是底线，绝不容许他人染指。
所以，企业未来完全掌控在老板一念之间，用“能干”的人，只是为了把自己的某一种意志贯彻到极致，且无需外人评判。
裕王：大明朝谁是贤臣？
嘉靖：没有谁是真正的贤臣，贤时用之，不贤黜之。
因此，在老板心里，员工只有两种：“有用”和“没用”。
那么，您是哪一种呢？
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