北京猎头职场 领导必须扮演好以下五种角色,才能赢得下属支持,从而干好工作!
工作中没有任何一个领导不希望得到下属的支持和拥护,很多人为此也十分努力,但是效果却不佳,在相当大的一部分员工眼中,在工作中最可怕和最终的压力来自于他们的直接上司。很多员工觉得自己的直接领导是失败的,他们欺压下属、监控严密,让下属没有喘气的机会,每天就知道布置工作,布置工作,布置工作,除此之外没有任何的交流,而且很多员工认为自己的直接领导,十分轻视自己的尊严,把自己当成是庸才,当成是一件工具,召之即来挥之即去,而且很多员工认为自己的直接领导,在工作中不敢面对问题和冲突,缺乏自信、害怕担当职责应具有的责任。
一个好的领导者既要充满自信,又要令人倍感信任,要具有一定的自我意识、具有预测力、适应性强、有创新能力,可靠、善于社交、有决策力;具有分析能力、充满活力、高有同情心、讲究战略布局、思想开放、以人为本等等的素质,才能成为下属心中称职的领导,而这些素质概括一下,就是通过在工作中扮演以下五种角色来进行实现的。
一、领导要扮演好领队角色!
我们常说领导,领导,领导是什么意思?领字的本意指脖子,导字的本意指到路口了该往哪里走,领导就是引领,指导的意思,所以,领导就是提目标的,类似于体育代表团的领队一样,要对此次比赛的目标特别明确,例如预计要获多少枚奖牌、多少枚金牌、哪些项目我们有可能获得金牌,参赛运动员及其教练准备得怎么样等等。领导要在工作中明确提出工作目标,这是领导的基本职责,现实中很多领导也能够做到这点。
二、领导要扮演好教练员的角色!
教练员有两种主要职能,第一是教会运动员一些运动技巧,就如在工作中,领导要教会下属工作方法一样,领导不能只会制定工作目标,对别的都不管不问,下属会不会做你安排的事?做你安排的事效率高不高?方法对不对?这些都是一个领导要考虑的事情;第二,教练就是排兵布阵的,要根据所有的队员身上的优缺点,从而扬长避短的进行合理规划,从而取得最佳成绩,领导也是这样,要学会合理的使下属们的长处得到发挥,从而使工作得到最大优化,使下属个人得到价值满足感!
三、领导要扮演好场上队长的角色!
教练是指导,是排兵布阵,场上队长则是直接带领着要去干!特别是中层和基层的领导者,除了肩负率领和控制团队的重任以外,自己还要坚守自已的岗位,身处制造和服务的工作第一线,这其实更需要善于临场指挥,根据实际情况及时灵活处理,从而获得场上胜利。两点归纳,一是,要带头干,二是要根据一线眼前的瞬息万变的形势,迅速做出工作调整。
四、领导要扮演好啦啦队队长的角色!
在工作过程当中,领导就是啦啦队队长,要巧妙地激励下属的工作热情,鼓舞土气和信心,遇到困难时要不断调动其积极情绪,为他加油打气,经常说“你可以,你一定能赢!”“你是根棒的!”,这样才能使下属的信心倍增,使整个团队一直处于亢奋的状态,才能把全体成员的潜能发挥出来,最终实现良好的工作业绩。领导就是那个在冲锋的时候吹号的,在战斗的时候擂鼓的,在战斗完送水送饭的!
五、领导要扮演好政委的角色!
当你的团队成员不可避免地出现情绪上的波动时,我们的领导是“政委”,要会谈心、会做思想工作,帮他们找出问题所在,同时减轻他们的心理压力,平息一些负面情绪,使他们的心情西到好的状态,以最佳的精神面面貌和工作状态去完成任务。在工作中我们会犯一个错误,那就是重业绩,轻思想,为什么这样呢?因为业绩看得见,摸得着,好就是好,坏就是坏,而思想工作看不见,摸不着,总觉得做了也是白做,效果不突出。这样的想法其实是不对的,如果业绩突出的人是珍珠的话,那么好的思想工作就是线,珍珠单个还是珍珠,只有线把他们穿起来,他才是项链!思想工作做的好了,绝对是一件一加一大于二甚至大于三的事!
如果一名领导在工作中扮演好以上五种角色,就一定能赢得自己下属的支持,带领大家从胜利走向胜利,从成功走向成功,从辉煌走向辉煌!
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