当然没，而且，越来越远。
......
与几个猎头老板聊天，其中一名有10多年知名猎头公司经营管理经验，对猎头业务的过程浪费，噤若寒蝉，心有余悸。都免不了，要引用FMC总经理Charles那篇文章名言”猎头老板是天下最苦逼的职业“。
猎头服务的长流程、且按结果（人选通过保证期）付费，导致猎头行业”无效劳动“增多。当按照结果付费成为行规时，所有的猎头公司都得承担这个后果 。
猎头行业有办法将这些后果进行转移吗？
当然，不能。
猎头无法将这个后果转嫁给猎头公司的”供应商“或者其他相关利益方，比如房东、信息供应商、政府、员工，也无法让第三方买单。
猎头行业就该死了吗？
互联网越发达，招聘越难。有钱了，消费都升级了，劳动人群对失业赋闲无收入的承受力大大提高了，裸辞群越来越多了，被动求职者越来越多了。导致猎头行业发展比GDP增速至少调出300%。
分工提高社会效率，猎头行业又不可或缺，猎头能够将过程成本转移给谁呢？
只能将这些成本转移给客户。即，猎头行业全行业收费标准：20-40%的人选年薪。以获得社会资本平均利润率。
这再次印证了那个规律：在正常的经济体、正常的价值链条上，供应商的成本，最终是由客户买单的（在VC支持下、或者免费模式支持下的转移支付，本质是，仍然是买方买单，只是时间、空间分布不同，当然，这提供了套利空间或者苦乐不均暂且不表）。所以，猎头行业的”无效劳动“最终仍然由客户买单。这是整个社会招聘成本居高不下，效率低的原因。
有几个有情怀的猎头平台，希望通过预付款要提高订单质量，但有大量不需要预付款的服务商竞争原因，最终没能成功。
所以，让猎头服务买方为过程付费，不太现实。
如何降低过程成本、减少无效劳动，让过程产品，能够被重复利用。是招聘行业的机会。
要降低招聘行业整体成本，提供招聘服务业收益，着力点，不是让客户为过程服务买单。而是提高猎头招聘的过程劳动的变现价值，减少重复劳动耗散。
而要达成这样效果，不少管理优秀的猎头公司，在猎头公司内部，构建协同网络；但猎头公司的易分裂特征，以及人岗匹配的小概率特征，导致“小概率事件在大样本情况下成为必然事件”这个规律在同一家猎头公司内部难以实现--猎头公司裂变易，上规模难、样本量上不去。导致猎头公司大量的、付出了许多猎头劳动的优质人选信息闲置。人选也很难指望一家猎头公司，哪怕是大牌猎头公司搞定工作。
所以，在猎头公司内部，实现资源共享，对极少部分管理好的公司，可以获得超出行业平均水平的利润。但对增加整个招聘行业效率，降低全社会招聘成本，效果极其有限。
即：在猎头公司内部公司之间，构建协同网络，对改善招聘效率，作用不大。
构建猎头公司之间的协同网络，或许是一条出路。让猎头公司之间对于过程产品可共享、可交易。
如果有人认为，猎头公司之间的交易，猎头公司之前要花钱买对方的服务，不是提高了猎头公司运营成本吗？
答：错。
基于正常需求的交易，是增加交易双方福利最好的做法。有兴趣者，可以阅读薛兆丰老师的《战俘营里的经济组织》。
战俘营里，都可以有交易，为何猎头公司之间不可以有呢？
而且，猎头公司之间的交易，大量存在，只是大量的交易以交易的低级形态--以物易物而已。更先进的交易方式，能提高效率。
同时，猎头公司抱团取暖，开办自己的前程智联，将过程服务直接向真正的金主--用人单位变现。这个过程服务，却和传统的猎头过程服务有所不同。
猎头公司就是乾坤猎头，咨询热线： 4006222973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
高端交流群：435217685，高端交流，人才共享
资深猎头运营Mark，期待与你交流分享（V：158-3156-2099）
更多猎头资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
