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猎头公司说职场:驾驭权力的四个顶级思维,你也可以当领导
  猎头公司说职场:驾驭权力的四个顶级思维,你也可以当领导
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  很多管理者在驾驭权力的时候,没有固定的思维模式,没有自己的套路,最后导致权力有形无实,所以每一个做管理者的,都要掌握下面四个顶级的思维,才能够让自己更好的驾驭权力,更好的控制局面。
 
  【1】从则治——没有服从,就没有治理,永远别破坏了各个层级要干的事情,如果总经理去干员工的事情,主管去做经理的事情,一定会乱套的。
 
  作为一个管理者,一定要在自己团队里面树立一个服从的氛围,如果作为下属,连服从的意愿都没有,只能说这是你一个管理者的失败。
 
  【2】顺则一——只有统一的氛围,才能够实现无为而治,也就是一群有共同理想共同目标的人,才能达成一统,所以,坚决清理团队中的异己者。
 
  一个管理者最重要的一件事情和职责,就是在自己的团队里面树立正能量,营造出一个良好向上的氛围,用氛围去改变人,去影响人,一旦这种氛围形成了之后,实际上整个团队和单位的文化就形成了,这是领导,这一个非常重要的责任。
 
  【3】终而果——权力的最终目的只有一个,达到我们想要的结果,而不是每天累个半死的过程,过程一定要有,但不能脱离了结果这个纲。
 
  对于权利这个问题,他的终极目标就是达成我们想要的结果,不管过程有多么复杂,不管方法有多么的全面,如果不能够实现这样的一个目的,你所有的权利都是无效的。
 
  【4】为而决——问题不可能消失,只要有人的地方,就有问题,一定要在发展中解决问题,而不是解决了问题才考虑发展,这就是为何一个博士生干不过一个初中生的逻辑。
 
  作为一个领导者,一定要明白,问题是永远解决不完的,只有用发展的眼光去解决问题,才能够让问题越来越少,不知道问题的层次越来越高级,千万不可以等问题解决之后,再考虑发展的问题,那样的话,你永远不会得到发展。
 
  很多管理者在驾驭权力的时候,没有固定的思维模式,没有自己的套路,最后导致权力有形无实,所以每一个做管理者的,都要掌握下面四个顶级的思维,才能够让自己更好的驾驭权力,更好的控制局面。
 
  【1】从则治——没有服从,就没有治理,永远别破坏了各个层级要干的事情,如果总经理去干员工的事情,主管去做经理的事情,一定会乱套的。
 
  作为一个管理者,一定要在自己团队里面树立一个服从的氛围,如果作为下属,连服从的意愿都没有,只能说这是你一个管理者的失败。
 
  【2】顺则一——只有统一的氛围,才能够实现无为而治,也就是一群有共同理想共同目标的人,才能达成一统,所以,坚决清理团队中的异己者。
 
  一个管理者最重要的一件事情和职责,就是在自己的团队里面树立正能量,营造出一个良好向上的氛围,用氛围去改变人,去影响人,一旦这种氛围形成了之后,实际上整个团队和单位的文化就形成了,这是领导,这一个非常重要的责任。
 
  【3】终而果——权力的最终目的只有一个,达到我们想要的结果,而不是每天累个半死的过程,过程一定要有,但不能脱离了结果这个纲。
 
  对于权利这个问题,他的终极目标就是达成我们想要的结果,不管过程有多么复杂,不管方法有多么的全面,如果不能够实现这样的一个目的,你所有的权利都是无效的。
 
  【4】为而决——问题不可能消失,只要有人的地方,就有问题,一定要在发展中解决问题,而不是解决了问题才考虑发展,这就是为何一个博士生干不过一个初中生的逻辑。
 
  作为一个领导者,一定要明白,问题是永远解决不完的,只有用发展的眼光去解决问题,才能够让问题越来越少,不知道问题的层次越来越高级,千万不可以等问题解决之后,再考虑发展的问题,那样的话,你永远不会得到发展。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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