第一个准备，我称它为五层塔。这五层塔是上下连贯的，每层不可或缺。
打底的是基础层，它更好地定义了我们为什么要去见候选人，见什么样的候选人这个问题。
基础层是指集中某一细分领域去做职位，包括集中行业、职能、地域、级别。这些划分好了我们才能走到第二层。
第二层是以固定好的细分领域为基础，准备好Call list，这个是数据基础，也决定了人才库质量的关键。
Call list包含Cold call，网搜，转介绍，还有企业的Name list。但一定是以做好的细分领域为基础。
第三层我们要做的是以周为单位，去洗Call list，也就是冲电话量。洗完的每一条Call list数据都要规范的放入到系统待用。
这个动作非常关键，我们在大量打电话和见候选人的过程当中累积到的候选人量，正常情况下每年会达到五百人。
如果这五百人没有规范的放入数据库中，那么基本上没太大作用，也不能够串联起来。
所以一定是规范的放入系统中待用，最好能够打上标签，在搜索的时候可以更高效。
第四层就是以周为单位，见人的数据就是面试量。也就是我们打电话找到有意向的候选人，要预约见面。
比如说你打了一千条数据，其中有六百条的数据是有意向要换工作的，愿意见你的，那我们要洗出来。
我们一定要经过这样洗电话量洗见人数据的过程，最终才能确定我们的MPC。
最后一层是以月为单位，冲BD量洗客户的过程。我们要有每月固定的BD day，这样我们会形成一个规范动作，同时也能够将重要的事情集中做。
这样的收效会非常好，基本上我最近三年都是延续这样的一个方式跟方法。
第二个是要有一些重点业务节点的把控。
首先要控制好每周的节奏。
每周一至周三集中去洗我们的见人数据，见完人之后马上CV sent和Floating，这样能够确保客户的面试安排在当周的周二到周五。
周四到周五是集中洗电话数据的时间，同时约下周见候选人。大概这个时候客户的反馈也过来了。
根据客户的反馈，微调约人的方向，因为你Call list里有大量候选人，这个时候就可以充分地把时间用上了。
接着是周六周日要去准备跟整理这周Call list打的情况，准备新的Call list。
见完人回来是否还能接上打电话这个事儿，完全取决于你Call list准备的好不好。
如果说没准备好，那就要花周一到周三中间某一天的下班时间，就是非电话的最好的时间来重新列你的Call list。
在重要业务节点当中还有一点非常重要，就是合理利用地理区位。
我们见人的时候有个原则，就是一次多约几个候选人，甚至是客户拜访，把来回的时间能够摊薄。
最好的方式就是约几个在同一商圈或同一地铁线的候选人，一天能够见三到五个就很正常，也很轻松，还有时间去做报告。
在重要业务节点当中，第三个要注意的问题，就是利用好碎片时间。
在地铁的往返时间，约定的等待时间，整理出面谈记录和行业信息。这个是完全足够用的，并且是非常高效的。
因为你刚刚见完候选人，思路是非常清晰的，马上把刚才的记录翻出来梳理清楚，成为电子档录入系统，所有工作可以一气呵成。
当然报告也是可以在这个时间内完成的。
第四个就是要懂得舍弃。特别是互联网行业，会经常遇到不是自己细分领域的候选人和职位。
这个时候是建议要战略性放弃的，因为猎头不是靠运气来干活儿的，它要有一个精淮度，因此不要因小失大。
第五个是要形成顺手填写行业地图跟企业人才地图的习惯。
这个部分是能够成为我们与客户和候选人沟通的重要谈资，也是我们专业度的体现，也是见候选人的重要原因跟目的之一。
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