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猎头职场:主管怎么当才能让老板满意?你需要留心这5件事儿!
  猎头职场:主管怎么当才能让老板满意?你需要留心这5件事儿!
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  关于如何做好一个主管,有很多文章进行过讨论,但是大多是从管人管事的角度出发的,实际上,主管的角色不止如此,还有一层很关键的含义就是老板眼中的决策执行者。让员工信服很重要,让老板信赖更加重要!那么如何成为老板心目中优秀的执行者呢?概括来说,有如下5件事儿需要留意。
 
  1.未雨绸缪
 
  在老板未下达命令前,主管应当履行作为下属的职责,提前准备好一切能够想到的工作,便于随时能够开始执行,这就是想领导之所想,多走半步。这样做的好处显而易见,做事儿每每做到老板心坎里,优秀主管的名头非你莫属。
 
  2.计划安排
 
  老板将决策传达给主管时,主管需要进行相应的计划,并形成书面上报老板审视。这一步虽然类似普通员工的工作模式,但是计划内容上需要更有深度,包括资源、组织、影响、风险、诉求等等面面俱到。
 
  3.组织分配
 
  组织是主管的一项重要职能,它需要根据目标计划,做出合适的安排:为了实现目标,需要组织起有效的项目团队,将合适的工作分配给合适的人。组织分配是目标执行过程中的核心工作。这需要有识人之明和用人得当,有效配置手中的人员,发挥最高效的执行力量。
 
  4.领导执行
 
  领导执行是主管“领导者”“执行人”双重身份的体现,主管此领导下属为目标的达成而努力,需要监督和辅助项目的正常进展,同时也要牢记自己是老板的执行人的角色,及时向老板汇报任务的执行情况,需要注意的是,老板不关心甚至不懂业务,所以汇报内容尽量简洁易懂,多用数据,少用专业术语。
 
  5.控制修正
 
  在工作的过程中,控制是非常重要的职能,它保证了目标和计划的实现。控制的本质是在实际工作中控制工作方向,修正计划,保证实际行动能够符合计划而实现。这是主管把控任务进展的一个重要动作,工作任务往往不会一帆风顺,总会有突发的或者未考虑到的状况,这时需要主管能够审时度势,及时做出调整,确保目标的顺利达成。只会传达命令的主管没什么值得称道的,能发现问题并解决问题的主管才是老板喜欢的。
 
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