猎头职场：主管对员工费力不讨好的5件事儿，以后千万别这么干啦！
有的主管非常尽职尽责，自以为很热心地在帮助员工把工作做好，但结果往往和预期的不一样，员工不仅不感激，甚至还有怨言！主管表示很受伤，为啥好心没好报呢？原因其实很现实，因为好心办了坏事儿。下面就来看看主管对员工费力不讨好的5件事儿吧。
插手员工具体工作
当分配给手下某项工作时，有的主管会表现出不放心，觉得手底下人不能准确地贯彻自己的想法，所以总是有意无意地插手员工的具体工作，甚至干脆把有些事儿代劳了。出发点是想确保任务进展顺利，结果却是自己多受累不说，员工还觉得你不信任他，干扰他的工作！
代员工制定详细计划
做事儿之前制定计划是很有用的步骤，有助于风险预判和进度预估。但是员工很可能在做计划这块儿重视不够，有的主管为了省事儿，直接帮员工制定了详细的计划，这样做的结果会让员工感觉很不爽，似乎自己只会机械执行似的。更要命的是，员工的责任感和主动性受损，不利于团队战斗力的提升。
频繁进行过程跟踪
同样是出于对员工执行的过程的关心，有的主管会密切关注任务进展，表现为不厌其烦地询问进度，恨不得刚下达任务就问怎么样了，员工这时候一定心中万马奔腾，干活儿不用时间的吗？所以，别干这种明显招人烦的事儿，进展要过问，关键节点问问足矣。
主观识别并实施的培训活动
除了任务进度，主管还需要关注员工的成长，旨在提高整个团队的作战能力。容易想到的方式就是培训。但是培训什么内容，投入多少精力，很值得商榷，否则就变成了华而不实的鸡肋，员工不愿甚至抵触参与。
为加强沟通，频繁开会
团队管理提倡有效沟通，但是有的主管在达成这一点的方式上，选择了经常开会，大会小会不断，动不动就拉人对其一下目标，同步一下信息，明明几句话就能说明白，偏偏劳师动众地开个会，如此开会迷让员工不胜其烦，有效沟通更是成了空谈！
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