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猎头职场:带团队管项目不知如何是好?只需践行管理10策,保证事半功倍
  猎头职场:带团队管项目不知如何是好?只需践行管理10策,保证事半功倍
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  领导这活儿没有好不好当,只有会不会当,深谙其道,则万事顺利,不得要领则事事烦心。带团队也好,管项目也罢,都需要有一套打法,才能玩儿的转。应该怎么做好呢?不妨试试小编总结的管理十策吧,好记又实用,包你满意!
 
  1.健全制度
 
  之所以觉得累,是因为你在靠自己做管理。工欲善其事,必先利其器,管理者的器就是制度,建立健全科学的管理制度,用制度管人管事,远比靠人有效。
 
  2.完善职责
 
  工作任务既然有分工,那就必须明确职责,各司其职才能顺理成章,否则势必扯皮推诿,足以让你焦头烂额。
 
  3.优化流程
 
  但凡有模有样的组织,都会搞流程,用流程指导事务,避免了不必要的交流和困惑。领导者需要思考如何优化流程,力求简洁,不要让流程成为累赘,适得其反。
 
  4.量化目标
 
  有目标才有方向,制定目标是领导者的必然之举。需要注意的是,目标需要量化,提升要谈百分比,增长要讲绝对值,以数字支撑的目标才务实,否则很可能退变成口号,不了了之。
 
  5.细化标准
 
  质量有标准,做事也有标准。制定细化的标准有助于指导大家一次性把事儿做对,提高效率,同时也是衡量员工优良中差的依据。
 
  6.周全计划
 
  管理项目一定是计划先行,好的计划应包括工作量评估,风险识别,资源需求,时间表等等要素,善于做周全的计划,项目伊始就算成功了一半。
 
  7.严格考核
 
  人都有惰性,指望员工持续主动把事儿做好,这不现实。还是通过严格的考核来敦促大家不断追求卓越,这样更靠谱。考核一定要正式严肃,如果搞成形式主义,那团队将毫无进取可言。
 
  8.及时激励
 
  有功要赏,而且要及时。好处有二:让员工看到只要好好干,甜头立马来,增强其干劲儿;让其他人看到团队的导向,努力就有好处拿。有此两点,团队会变得越来越积极向上。
 
  9.正视问题
 
  出现问题很正常,发现不了问题或者逃避问题才可怕。明智的领导会闻过则喜,正视它,解决它,并把经验固化传承,如此一来,问题将越来越少,工作也就越来越顺。
 
  10.系统培训
 
  组织的竞争力来源于人才,领导不仅要慧眼识英才,更要注重培养人才。这样不仅能持续巩固和提高团队能力,更能收获一大批忠心耿耿的骨干,这是项目成功的保障,也是自己更进一步的资本。
 
  管理十策,你觉得有用不?不妨试试看哈。
 
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  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
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