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传媒猎头公司说职场:管理者须谨记,提拔下属一定别选最优秀的那个,5个理由很现实
  传媒猎头公司说职场:管理者须谨记,提拔下属一定别选最优秀的那个,5个理由很现实
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  领导都会有提拔下属的时候,如果你是领导,你会提拔什么样的人呢?好像这个问题很简单啊,提拔最优秀的不就好了?如果你这么认为,那你一定没把领导的用人智慧领悟到家,会用人的主管才不会提拔最优秀的那个,而是提拔次优秀的,为啥会这样选择呢?有5个理由让其不得不这么做。
 
  管理者须谨记,提拔下属一定别选最优秀的那个,5个理由很现实
 
  1.最优者被提拔了,不会感激你
 
  领导提拔下属,当然希望其对自己有感恩戴德之意,进而好好为自己效力以报知遇之恩。如果提拔了最优秀的那一个,他的感激之情会淡很多,因为他觉得这是他应得的,这么个施恩的机会算是白费了。而提拔次优秀的,能力上不见得差多少,却实打实地感激自己,这才能成为忠心的自己人。
 
  管理者须谨记,提拔下属一定别选最优秀的那个,5个理由很现实
 
  2.最优者可能是自己的威胁
 
  能力最强的人往往在团队中威望仅次于自己,如果他稍微有点儿想法,就可能成为管理者的威胁,如果提拔了他,等于加速了他的壮大,等他羽翼渐丰,就会出现尾大不掉甚至分庭抗礼的局面。为避免这种潜在风险的可能性,选拔次优秀者显然更安全。
 
  管理者须谨记,提拔下属一定别选最优秀的那个,5个理由很现实
 
  3.最优者有傲气,不好驾驭
 
  人一旦有了能耐,就不免有些恃才傲物。表现最好的那个也一定是最把自己当回事儿的那个。领导与其谈事情时就能感觉到,他比别人更有想法,或者说敢于质疑甚至否定领导的一些指示。这样的人不好驾驭,如果让他更进一步,那这种讨价还价就可能变本加厉,越来越不把领导放在眼里。所以,从御人的角度看,最优者不易提拔。
 
  4.业务出众,往往干不了管理
 
  不提拔最优者还有个原因,那就是业务出众的人往往不善管理,给了他权利和人手,他很可能无法像做业务那样给领导带来出色的成绩。为什么会这样呢?原因有三:其一,业务钻研得深,过于理性,为人处事不够老到;其二,业务比谁都懂,下属干的活儿都看不上,大家不喜欢他;其三,角色转换困难,下意识地亲力亲为,队伍带不出来。基于此三点,业务强的人并不适合带团队,而次强的人反而能力更全面,能够胜任。
 
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  5.技术大牛,引导其走专家路线最有利
 
  对于技术性的部门,把技术大牛提到管理岗位,实际上是人力的浪费,从效益的角度看,让他继续专注技术,能带来的价值比让他当个小头目要大的多。从管理者的视角看,要人尽其才,那就让他在技术专家的路上继续前行吧,对于他个人和团队来说是双赢的局面。
 
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