猎头职场：如何避免自己忙死，下属闲死？3个要点一定要做到！
比尔翁肯提出过一个有趣的管理理论：背上的猴子。说的是责任和事务在管理者和员工之间的转移。“猴子”也就是分配给员工的工作，原本在员工的背上，但上司在听员工汇报、替他们拿主意出方案的时候，不知不觉中就将“猴子”转移到了自己背上，或者是“猴子”先由员工甲转到员工乙背上，再由员工乙转移到管理者背上。于是上司就开始充当下属的角色，去帮助他们完成工作！
猴子理论很形象地反映了企业组织中的一种常见现象：高层在做中层的事，中层在做基层的事，基层管理者在做员工的事，管理者忙得不可开交，员工却无事可做，甚至还对上级的工作“品头论足”。
这种常见怪事儿的根源在于：管理者总是事必躬亲，不会适度授权，任务无论大小、多少都往自己一个人身上扛，不知道分配任务给员工。其最终的下场很可能是管理者累得要死，下属该觉得他是傻子！如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？以下3点务必要做到。
1.转变员工的工作习惯
有些员工在工作中总是等着上级给安排任务，分配到任务后又总是问着做，不断请示着去做，无形中将责任转嫁到了主管身上，不仅占用了领导的时间，工作效率得不到提升，而且个人能力也难以提高。如此下去，管理者会越来越累，而且出力不讨好。要解决这个问题，要转变员工的工作习惯，让他们由“等着做”“问着做”的方式变成“主动去做，想办法分析和解决问题，分阶段汇报，按程序汇报”，而不是遇到问题就来找领导。
2.明确上下级的责权利
“猴子”之所以在上下级之间乱跳，是由于责权利不够明细，责任界定不明确，导致本该由下属承担的责任被上级揽了下来。海尔管理之道历来被人所推崇，其中核心一条就是：不再去想个人态度如何，我们要把责任锁定。哪怕是简单的擦玻璃的工作，也需要确定责任人，有专人负责，有专人检查，不会乱了秩序。凡事都要责任到人，始终锁定个人肩上的责任，这样责任就不会乱窜。
3.学会授权，善于授权
责任是一只“猴子”，如果你不知道该如何把它转移到下属背上，那么“猴子”自然就会跳到你背上。那么你的精力会被无限占用，你不得不经常加班来处理自己的和不是自己的事务，你变成了一个“超级员工”，而不是真正意义上的管理者。人的精力是有限的，即使卓越的管理者也不例外，必须学会把权力授予适当的人，才能更好地专注自己的管理和领导职能。授权的正确做法是能够给下属定责任，赋予业务执行相关的权力，并保证有效的报告反馈系统。
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