猎头职场：当团队中出现这四种情况时，作为管理者你该注意了
为什么原本由一个人来做的工作让几个人做反而效率更低？为什么工作热情高涨的个体到了团队中会处处受掣肘？为什么两个或多个员工在协同工作时总会出现诸多不必要的事端？为什么个性强、能力也强的员工到了团队中却只是凸显了让人生厌和嫉妒的个性，却没能充分将自己的能力发挥出来？当管理者被这些问题困扰时，说明团队出现了融合力欠缺的问题。
当员工以个体形式面对工作时，会表现得非常出色，一旦他们被管理者以团队工作的方式组合起来，他们各自的能力非但没有发挥，未能发挥出“1+1>2”的效果，甚至会以“1+1<2”的形式呈现出来。因为他们受到了主要是以下4种团队不和谐因素的限制和打击。管理者要对这4个因素提高警惕。
1.内部帮派纷争
不论团队的组织架构多么严密，管理制度如何规范，在团队里总会不可避免地出现小团体和小帮派，它们之间会产生争斗，产生利益冲突，损害团队的合力。面对这种局面，管理者要对大家进行合理引导，使之免于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥，将争斗限制在可控的良性的范围内。同时还要站在全局的视角，看清他们的利益分歧点，妥善处理。
2.团队成员的负面默契
某项任务布置下来了，由于缺乏团结协作精神，大家明知该任务不切实际无法完成，但为了逃避责任，都心照不宣地选择了沉默，谁也不愿承担责任，同时也都不愿将实际情况告知上级领导。这就是典型的团队负面默契，是团队成员对负面事务不约而同地逃避现象。对此，管理者应该建立畅通、平等的沟通渠道，同时放下高高在上的姿态，通过各种渠道听取团队成员的不同意见，倾听大家的声音。
3.个人英雄主义
管理者都希望自己的手下能力强，但有时候有些能力强的员工反而会拉低团队整体的战斗力输出。这种所谓的“明星员工”爱搞个人英雄主义，处处显示自己有多能，对于同事和团队不屑一顾，甚至不放在眼里，大家自然也看他不爽，然后各种负面情绪就开始滋生和蔓延了。对于此类“独行侠”，管理者需要注意，用其能力，点其不足，灭其气焰，融入整体。个人英雄能带动大家进步，转变成公认的团队英雄，那才是管理者值得欣慰的。
4.个体思维，各自为政
每个人都有自己的思维逻辑，这是好事儿，说明大家都愿意思考，但如果一个团队中只有各自的想法，没有共同的声音，那就是件可怕的事儿，思想不统一，做事就难以团结协作，结果无非是各自为政，彼此掣肘。管理者作为团队首脑，需要因势利导地汇总大家的意见和建议，通过研讨分析，达成普遍共识的决议，在求同存异的原则下，保证任务顺畅地执行，而不是放任大家争来吵去，把精力浪费在内耗上！
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