猎头职场：员工为啥不出活儿？别怪他们，是主管没做好5件事！
是不是总觉得下属做事敷衍了事？是不是总认为下属办事不力？是不是对下属的工作越来越不放心？如果有类似的困扰，那都说明一件事：员工的执行力不到位！但执行力不行是员工的错吗？大多数情况还真不是，问题恰恰是出在管理者身上，任务的委派和执行中，有5件事儿没做好，想让下属出活儿，管理者先把这5条整明白吧！
1.员工不知道要干啥——目标没对齐
员工其实有能力也很积极，没把事情做到位的原因是在接受任务的时候，理解有偏差，主管以为说清楚了，员工以为听明白了，结果两岔了！方向偏差了，当然做不到点儿上。
解决办法：管理者在交代任务时切记自说自话，首先要站在执行者的视角说明任务目标和要求；其次，观察员工的反应，重点解读其表现出迷茫的地方；第三，询问员工有无理解难点，有针对性地解答；第四，让员工复述任务目标和要求，必要的话，发出书面的纪要。
2.员工不知道怎么做——方法为导入
目标和要求没有偏差，但是到具体执行时，员工总觉得不从下手，这是为啥呢？因为没掌握适用的方法，做起事来力不从心，导致进度缓慢，甚至有延期或者失败的风险。
解决办法：管理者不可把任务派出去就觉得不是自己的事儿了，事儿办砸了，管理者逃不了被上面问责。在任务交流以及执行过程中，管理者应当进行方向性的指引，可以是具体的技术建议，也可以是有效的参考途径，或者是能帮上忙的求助人选。这是当前任务的短效措施，还有个长效措施要做起来，那就是以“传帮带”的模式提高所有成员的业务能力，积累并共享经验方法，从根本上解决不知道怎么做的窘境。
3.员工干得不爽——流程不畅，支撑不力
员工在任务执行过程中频频受阻，可能是来自其他事务的干扰，可能是任务本身繁琐，可能是沟通协作不给力，各种因素造成员工感觉很不爽，积极性大打折扣，影响交付结果的质量。
解决办法：管理者是员工的可靠后盾，不该让员工一个人孤军奋战，应当做到：精简工作流程，以保证效率作为流程的第一要务；合理安排事务，保证员工的核心工作时间，聚焦主体任务；协助员工进行部门内以及跨部门的沟通合作，确保任务顺利进展。
4.员工觉得没动力——奖励手段缺失
人都是有盼头才有干劲儿，员工干活儿也是这样，工作任务本就是枯燥的，很容易产生懈怠，几乎没有人能在乏味的事儿上始终保持高度的热情，如果员工表现出没有动力了，工作结果肯定差强人意。
解决办法：给员工的待遇除了工资奖金，还应设置及时激励贯穿在任务过程中。在任务委派时，就言明做得好能有怎样的奖励，任务做完了，依据结果评估兑现激励，这样的机制能有效地给员工大气，驱散懈怠情绪。
5.员工觉得没压力——考核流于形式
并不是所有的员工都是积极向上的，有的员工不想那么辛苦努力，做事儿总是“差不多”就行。态度决定投入，投入决定产出，没有把事情做到极致的决心，结果一定是漏洞百出。
解决办法：对于这样的员工，激励作用不大，既然萝卜不好使，那就上大棒吧。在任务下达的时候，一并说明考核的要求，在执行过程中进行监督检查，及时督促和推动员工往前赶，任务结束后，启动考核评估，并作为员工的业绩依据，直接影响绩效等级和工资奖金。只有把工作表现和员工切实利益强相关，员工有压力的情况下才会不遗余力。
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