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猎头职场:为啥下属不愿听你话?很可能你做了6种事寒了员工心
  猎头职场:为啥下属不愿听你话?很可能你做了6种事寒了员工心
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  总有主管抱怨自己的手下不听话,做事慢吞吞,一点儿不用心。真的是员工越来越难管了吗?不见得,员工不会无缘无故地不出活儿,谁不想好好表现,升职加薪呢?之所以如此消极,多半问题出在主管身上,是下面6种做法寒了手下的心,不愿意为你效力。
 
  1.外行瞎指挥,折腾人
 
  外行领导内行的情况并不少见,这是最让员工郁闷的,明明不懂,还自命不凡地瞎指挥,除了折腾人,没什么实际效益,一来二去,下属当然不愿听指挥了。作为主管,如果你不懂业务,赶紧补齐短板吧,不必精通,但要了解,这样才能和员工顺畅交流,下达的指令才能切合实际,员工才不会抵触。
 
  2.干好干坏一个样
 
  如果员工发现自己比别人更努力,到头来得到的评价和不怎么用心的同事差不多,甚至还略有不如,换作你是这名员工,还愿意卖力工作吗?这就是主管绩效考核的失职,是考评制度的不完善和不公平。管理者需要盯住员工的业绩,并以此作为绩效评定的唯一依据,用公平公正公开的考核牵引员工努力的积极性,杜绝干好干坏一个样的消极局面。
 
  3.做好了没功劳,做不好被追责
 
  有的员工很努力地做了不少事儿,但恰恰因为做得多,被挑出的不足也多,这原本很正常,但是主管因为看到这些不足,就把该员工归为表现不好的一类,这就不正常了!试问,以后谁还愿意主动承担工作?既然做的多错的多,那就干脆少干点儿呗,这样又轻松又少犯错!主管应当鼓励大家多做事儿,不怕犯错,只要不重复犯错,就是成长,不要盯着错误不放,扼杀了员工的工作热情。
 
  4.承诺从未兑现
 
  有的主管在让手下去做一件事情之前,为了激发其积极性,会承诺各种好处,但是等员工把事儿搞定了,主管却对曾经的承诺只字不提,员工会觉得被忽悠了,对主管产生不信任,以后再有类似的额外任务,要么推诿,要么敷衍,不会再尽心尽力。主管要言而有信,要么不承诺,承诺了就兑现,这是领导者威信的体现,是收服人心的手段,用假话忽悠下属,下属就用敷衍回报你。
 
  5.透支式用人,不知体恤
 
  有的公司学华为狼性管理,只学到了怎么用人狠,却给不出相匹配的薪酬,于是,现实情况就是加班加点儿特别多,奖金加薪特别少。这种透支式的用人,注定招致反抗,大家出来工作都是为了赚钱的,谁也不想累得跟孙子似的,还拿不了几个子儿。主管不知体恤下属,那就别怪下属不听指挥,讨价还价了。
 
  6.只会派活,从不关心成长
 
  员工工作不仅是为了赚钱,还希望持续提高赚钱的能力,这就是员工渴望成长的诉求。如果主管只会分配任务,从不关心员工技能的提升,员工看不到进步的效果和希望,自然心灰意冷,不仅对于工作心不在焉,而且一有机会定然另投他处。主管需要知道,你的团队是你最大的倚仗,主管的成功靠的是团队所有成员的成功,帮助手下成长,不仅是为了他们,也是为了自己。忽视员工培养,必然带不出优秀的队伍!
 
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  • 《中国十佳猎头服务企业》
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  • 中国人才交流协会理事会员单位

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