猎头职场：为啥下属不愿听你话？很可能你做了6种事寒了员工心
总有主管抱怨自己的手下不听话，做事慢吞吞，一点儿不用心。真的是员工越来越难管了吗？不见得，员工不会无缘无故地不出活儿，谁不想好好表现，升职加薪呢？之所以如此消极，多半问题出在主管身上，是下面6种做法寒了手下的心，不愿意为你效力。
1.外行瞎指挥，折腾人
外行领导内行的情况并不少见，这是最让员工郁闷的，明明不懂，还自命不凡地瞎指挥，除了折腾人，没什么实际效益，一来二去，下属当然不愿听指挥了。作为主管，如果你不懂业务，赶紧补齐短板吧，不必精通，但要了解，这样才能和员工顺畅交流，下达的指令才能切合实际，员工才不会抵触。
2.干好干坏一个样
如果员工发现自己比别人更努力，到头来得到的评价和不怎么用心的同事差不多，甚至还略有不如，换作你是这名员工，还愿意卖力工作吗？这就是主管绩效考核的失职，是考评制度的不完善和不公平。管理者需要盯住员工的业绩，并以此作为绩效评定的唯一依据，用公平公正公开的考核牵引员工努力的积极性，杜绝干好干坏一个样的消极局面。
3.做好了没功劳，做不好被追责
有的员工很努力地做了不少事儿，但恰恰因为做得多，被挑出的不足也多，这原本很正常，但是主管因为看到这些不足，就把该员工归为表现不好的一类，这就不正常了！试问，以后谁还愿意主动承担工作？既然做的多错的多，那就干脆少干点儿呗，这样又轻松又少犯错！主管应当鼓励大家多做事儿，不怕犯错，只要不重复犯错，就是成长，不要盯着错误不放，扼杀了员工的工作热情。
4.承诺从未兑现
有的主管在让手下去做一件事情之前，为了激发其积极性，会承诺各种好处，但是等员工把事儿搞定了，主管却对曾经的承诺只字不提，员工会觉得被忽悠了，对主管产生不信任，以后再有类似的额外任务，要么推诿，要么敷衍，不会再尽心尽力。主管要言而有信，要么不承诺，承诺了就兑现，这是领导者威信的体现，是收服人心的手段，用假话忽悠下属，下属就用敷衍回报你。
5.透支式用人，不知体恤
有的公司学华为狼性管理，只学到了怎么用人狠，却给不出相匹配的薪酬，于是，现实情况就是加班加点儿特别多，奖金加薪特别少。这种透支式的用人，注定招致反抗，大家出来工作都是为了赚钱的，谁也不想累得跟孙子似的，还拿不了几个子儿。主管不知体恤下属，那就别怪下属不听指挥，讨价还价了。
6.只会派活，从不关心成长
员工工作不仅是为了赚钱，还希望持续提高赚钱的能力，这就是员工渴望成长的诉求。如果主管只会分配任务，从不关心员工技能的提升，员工看不到进步的效果和希望，自然心灰意冷，不仅对于工作心不在焉，而且一有机会定然另投他处。主管需要知道，你的团队是你最大的倚仗，主管的成功靠的是团队所有成员的成功，帮助手下成长，不仅是为了他们，也是为了自己。忽视员工培养，必然带不出优秀的队伍！
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