猎头职场：管理者如何带动执行力？避免6表现，去除5心理，践行5职责
企业发展，“三分战略，七分执行”，带动并持续提升团队执行力，是管理者始终要要关注的工作重点。如何把团队执行力提上去？管理者要务必避免6种表现，去除5种心理，践行5个职责。
1.严重影响执行力的6种表现
1）不知什么是真正的执行力，简单地将之曲解为权力或命令，认为是个人说了算。
2）尽管有相关的制度为执行作支撑，但在实际管理中则是目标多、策略多，议而不决、决而不行、行而不力。即使是在出现问题或危机时，也不能作出有效反应，不能有效落实解决问题的方案。
3）缺乏有效的执行系统与合理的执行流程，导致执行效率不高，控制不力。
4）决策方案在执行过程中，标准被逐渐降低，甚至完全走样。
5）计划在执行过程中，经常被各种理由延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划得完成。
6）一些政策在执行过程中，力度越来越小，工作虎头蛇尾，没有收到应有的成效。
2.导致执行不力的5种心理
1）喜欢把权力紧紧攥在手中，导致下属没事儿干，自己累得要死，顾此失彼，执行效率低下。
2）喜欢做表面文章，工作不深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不踏实，表面上轰轰烈烈，但结果上乏善可陈。
3）自以为是，总认为上司的决策不合理，在执行过程中喜欢按自己的意愿去改动，使执行偏离原来的方向。
4）缺乏责任心，任务已经明确了，但仍在等待观望，上级工作部署下来了仍逡巡不前，非常时期仍按部就班，形势变化了依然我行我素，关键时刻不思考灵活变通。
5）本位主义严重，没有大局观面，过于计较个人得失和小团体利益。
3.管理者的5个执行职责
1）目标：让员工知道他们该干什么
如果一个员工连他平时该干什么都说不清楚的话，团队的执行力不可能强。管理者一个最起码的要求，就是将公司的总体决策和部署转化为具体的部门、团队任务，然后为每个人做好任务规划，让每个员工各司其职。
2）方法：让员工知道该怎么干
员工领受任务后，紧接着就面对怎么干的问题，这个问题整不明白，执行必然不畅。不少管理者交代完任务就算了事，不关注员工的困难和风险，只是坐等结果，这样八成结果好不了。负责的管理者应亲自或指定骨干对相关人员进行执行方法的指导，可让执行者迅速进入状态，明显提升执行效率。
3）流程：让员工干得顺畅
员工觉得干得顺畅，才会更有积极主动性，有利于主观能动性的发挥，执行效果自然提升。为此，管理者要做好两件事儿：构建务实可行的工作流程，按流程办事，并在实践中不断进化和完善流程；做好后勤和保障，及时对执行者提供支持和帮助。
4）激励：让员工清楚干好了有何好处
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”员工在工作中都有自己的“小算盘儿”，这很正常，管理者需要因势利导，在下达任务的时候就言明，如果任务完成得漂亮，员工能得到什么好处，比如金钱、荣誉、升职等等。
5）考核：让员工知道干不好有啥坏处
执行成功了，固然要考虑员工激励。如果没干好，不可“心慈手软”、“下不为例”，如此处置，会让不思进取的员工觉得干不好也没什么关系，最终导致团队执行力持续走低，员工积极性持续受到损害。
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