如何才能让领导重视你？
甚至给你甚至加薪？
认真做事？拍马屁跪舔？
或许可以，但未必奏效。
关键顺应领导的思维。
而如何顺应领导思维，
你需要从这四个方面来切入。
1.领导权力思维
管理的过程其实就是权力的顺延的过程。站在领导的角度，希望自己的权力稳定，同时又希望自己的权力能够有有效性。领导的权力被弱化，就意味着领导存在性，受到严重挑战。表面上领导授权员工去做事，其实是让员工代为行使领导部分权力。
因此，但凡是领导，必定希望员工听话、听他的安排。因为只有这样，领导的权力才会有所保证。可以这么说，权力就是一种控制。站在领导的角度去想，每一件事情对自己的权力变化的影响，是增加亦或是减少。这样才能找到好的切入点。
越是身居高位的人，对于权利变化的敏感度越高，但凡有伤害到自身权力稳定的，必然不会手下留情。这是人性使然。
2.领导结果思维
很多人在职场中做事，基本上就是领导安排什么就做什么。结果就是，事情是按照领导的做了。但是最后却被领导骂的个狗血喷头。是没按照要求做？不是！是因为没有领会意思。
做事的时候，站在领导的角度去想问题。领导让这样做，是为了什么？目的是什么？要什么效果。跳出做什么的框架，从目的、效果反向来入手，再回过头来执行过程。毕竟真正执行的是你，具体怎么做，大多数时候，领导更是拍脑袋决定，他自己也未必明白。
不要觉得领导说什么都是对的，从效果、目的的结果来出发，这样才能避免事情做了，但是没功劳的问题。
3.领导关系思维
有人说，他找领导请示汇报工作，但是领导给他的指示和回复十分复杂。明明可以一下就搞定的，非要来来回回折腾。这只能说明，一个人身处的位置，往往会限制他所接触的信息，同时限制住他思考问题的广度。
如果是员工，做事只要思考把事情做好就够。而领导不光要思考事情，更要思考做时候横向的关系影响。因为从领导层面来看，很多事情背后涉及很多关系，需要进行调和。不是非黑即白那么简单。
之所以这么做，其实就是在考虑搞各方博弈之后的结果，尽可能的控制住了变数。所以才会看起来复杂。
4.领导利益思维
职场是个利益场，每个人都是一个利益博弈的矛盾体。员工、领导、老板的个人利益与集体、组织利益都是时时刻刻在博弈的过程。不是每个人都这么大公无私，也不是每个人都那么自私自利。
别看领导身居高位，其实他也有自己的小算盘和利益考量。南宋时期岳飞被杀，原因有三，其一手上管着南宋四分之三的军队；其二天天想迎回徽宗和钦宗；其三插手宋高宗的立储。或许在岳飞看来，都是为了国家利益着想。但是在宋高宗看来却极大的对自己的权力稳定的产生了威胁。于是，岳飞被杀了。
所以，工作的时候，多多少少的还是要站在领导的利益的角度去看问题。什么能做，什么不能做，自己心理要画一条线。这不是要送礼、拍马屁。而是尽肯能避免自己触及到领导的雷区。同时，也是尽可能的顺势获取最大利益。
职场中做事，其实没想象中的那么多技巧，掌握一点，站在领导的角度，用领导的思维想问题就差不多了。而所谓领导的角度、领导的思维，其实就是四个切入点：权力、结果、关系、利益。把握好了，领导对你的重用简简单单。
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