猎头职场：企业管理那么多道道？甭理它们，分清3层次，会抡3板斧足矣
随着近现代管理学的蓬勃发展，各种观点和方法层出不穷，看多了难免无所适从。其实，企业管理没那么高深。搞清楚企业组织的层级，分而治之即可。
企业组织分为高层、中层、基层3个层次，高层解决“道”的问题，即组织的使命和价值观，这是“方向”，—“做正确的事”；中层解决“术”的问题，即把公司的使命转化为战略执行和商务计划，这是“方案”—“正确地做事”；基层解决“力”的问题，即培训发展、预算管控、绩效评估，这是“方法”—“把事做正确”。针对“高层定方向、中层定方案、基层定方法”这个管理主轴，每个层面分别有三大核心任务，被人即为“三板斧”。分清3层次，会抡3板斧，企业定能成就不凡！
初级管理者的“三板斧”
1.敢管理
基层管理者必须学会管人管事，核心就是五条：定规则、抓过程、勤监督、敢批评、肯负责，这是必备技能。参考“361”制度：30%优秀，60%合格，10%淘汰。而淘汰的决定是直接管理者必须做出的。
2.懂执行
基层是执行力的基础，需要用纪律与制度进行约束。基层管理不能有过多的自主权，必须强调执行力。执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中还可以发现并改正错误。
3.拿结果
基层管理者有一个很重要的衡量指标—“结果转化能力”：你可以不知道为什么要这么做，但你必须把它做好。结果，就是最简单直接的“能力”。基层是公司命运的关键，只有把每一个细节做好、监督好，每天做出结果来，只有他们强大了，公司才会强大。
中层管理者“三板斧”
1.懂战术
中层是企业的“腰”。企业身体好不好，腰很重要。腰出了问题，头脑（高层）再好，脚（基层）也走不远。高层定了战略，“能不能有效落地”是中层战术问题。作为中层，一是正确理解公司战略，二是战术分解。中层是目标的具体执行者，负责把目标转化分解为员工每个月、每周、每天，甚至每分钟干的事。
2.带队伍
企业犹如一辆战车，高层是指挥官，负责指明方向；中层是驾车人，负责驾驭车辆；基层是战马，负责努力奔跑。做好一个中层，不仅要有娴熟的驾驶技术（战术分解），还要熟悉战马的习性（团队建设）。中层既是执行的主力，更是发展的根基。企业发展离不开团队，所以中层必须学会带队伍。
3.做导演
企业发展壮大了，但团队死气沉沉，这与中层的“心力”有很大的关系。中层要善于“借力”，而不是自己“用力”，中层的另一个重要的角色是“导演”，为团队搭好“舞台”，给团队每一个成员创造表演的机会。
高层管理者“三板斧”
1.建文化
一个企业为什么而生存？使命！公司如果只以赚钱为目的是做不大的，如果以使命为驱动才能做大。高管的定位应该是：制定富有人性的制度，营造良好的人际环境、平等尊重的氛围……
2.定战略
高层的主要任务，就是为企业把脉掌舵，即制定企业的战略。战略是高层管理者24小时都在思考的问题。战略就是公布给世界，我要做这件事，这是我的使命、愿景、价值观，这些东西就放在桌子上。战略制定需要高度，非高管所不能为。
3.用人才
高层是“做正确的事，而不是正确地做事”。做正确的事，就必须用正确的人。人才要适合自己，如果与公司文化不匹配，照样跑不起来。高层管理人员应该是指挥和决策，而不是对下面指手画脚，更不是直接操控。高级管理层不是出力，而是出思想、出创意，否则这个企业就没有凝聚力，僵硬死板，缺乏活力。
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