上海猎头公司年中职场盘点：员工激励等不得，企业最大的成本是没训练的员工
公司的2019年年中会刚开完，连着周末两天大伙儿忙了四天，终于可以休息休息了。每个领导都进行了总结和回顾，并对自己的下半年工作进行了规划。
回顾上半年，做了几件事，给公司的管理带来了一定的提升，给公司的流程进行了较大的完善，进一步充实了公司的业务和研发团队。
一、团队构建
上半年给公司引进50余名人才，其中三分之二是业务人员。有效的提升了公司业务人员比例。新增研发6人。研发团队规模达到60与人。
通过多种考核和考评方式，淘汰能力不足的人员近10名，有效的降低了公司的人工成本。给人才引进流出来空间。
二、制度建设
上半年对公司的各项人力资源管理制度进行了集中的修订和完善，颁布之后，在全公司范围内组织开展了多种形式的宣贯和培训，让全体员工熟悉了解公司的人事规章制度。
三、培训开发
上半年在做好人才引进工作的同时，努力开展培训工作，组织外派培训十五期次，组织内训40余次，不断充实公司的内训师队伍，不断完善公司培训课程体系。在做好制度宣贯的同时，积极提升员工的工作技能，满足员工的职业发展需求。
四、系统建设
上线人力资源管理系统，将公司的人力资源管理水平，提升了一个层次；全面梳理了公司的人力资源管理流程，全面梳理了公司的劳动合同管理，全面完善了公司人员档案管理。
五、绩效管理
与公司各个部门一道，构建绩效考核指标体系，对于KPI的设置进行了系统的分析，对于目标值的设置进行了较为合理的编排。
六、薪酬管理
全面推进员工薪酬体系化，将全体员工的薪酬进行了八级四十档的定级，人人有级，人人有档。今后的薪酬提升和调整有据可依，有规可循。实现了薪酬体系化。
七、人力规划
系统规划了未来三年的人才规划，根据公司的三年规划，认真思考公司的人才引进战略和规划。对于如何加强人力资源管理与经营管理。通过经营战略指导人力资源规划。通过人力资源规划支持经营战略。
以上就是我们今年上半年的七大工作。
下半年，继续推进公司的人才队伍建设，继续充实管理层队伍，增加研发人员与业务人员的比重和数量，根据老板的要求，实现业务团队占比50%的目标，人力资源部的各位同事一起行动起来，撸起袖子加油干。
下半年就一些核心岗位和高级管理岗位，努力构建人才梯队建设。努力提升员工的专业能力提升。不断提升员工的积极性和准备度。干几件团建活动，营造良好的内部团队氛围和工作氛围。为公司的经营目标实现提供强大的人才支持和智力支持。
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