猎头职场：评判一个员工是工作态度重要还是工作效率更重要？
有网友问：两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？
要我说，很简单，谁能改变自己我就留下谁！
人在职场，你知道最难的是什么吗？我觉得就是改变自己了，这两个人一个缺点是效率低，另一个缺点是迟到早退，这两个缺点并非都不能改变，看谁的决心大，一旦某个人改变了，不是我需要留下的员工吗？
下面，就这个话题，我们继续展开聊聊。
一、工作效率低，可以努力提升效率！
工作上效率低下，也有很多种原因，并非都是天赋差导致的。
比如刚来的新人，还不太熟悉工作岗位上的流程，走一些弯路也非常正常，哪个员工一进来就是很熟练的？
遇到这类情况，过了新手熟悉期，效率自然就会提升，你要做的是给他一定的时间学习。
比如有些员工工作方法上有欠缺，做起工作来速度就比较慢，尽管质量还可以但效率低了些。
遇到这类情况，我觉得关键是开展沟通，让员工明白自己方法上的不当之处，及时帮助调整，也可以提高效率。
又比如就是员工天赋一般悟性差，所以连平均的工作效率都达不到的。
遇到这类情况情况，我觉得没有更好的办法，让员工加强训练，别人这件事只做一次，这个员工就得多训练几次，还是这句话：只要功夫深，铁棒磨成针！
这么看来，一个工作认真的员工，只要有这样认真的态度保持着，哪怕效率低，领导者愿意帮他一把，肯定会有改变的机会！
二、经常迟到早退，愿意改变态度，同样能是好员工！
如果一个员工能力是有的，就是工作态度比较消极，老迟到早退，你需要考虑的是如何改变他的思维观念。
通常情况下，员工爱迟到早退有以下几个原因：
一是生活习惯不好，这种员工迟到更容易发生，我隔壁部门就有这么一个男同事，他做起事情来效率确实很不错，但最大的毛病就是早上经常迟到个几分钟，蓬头垢面地冲进办公室。
按照他自己的说法，早上就是起不来啊！
遇到这样的员工，我认为光靠“胡萝卜”激励是不够的，你必须要上“大棒”，比如奖金扣除一些，给个警告之类。喜欢慵懒不自律的员工，你能做的就是逼迫他自我改变，变成生活自律。
二是缺乏事业心和上进心。这种员工要改变起来更加困难，因为外部的刺激可能也不足以使他轻易走出心理舒适区，只有自己内驱力的激发，才可能彻底有所调整。
我记得以前我的领导就使用了一招激将法，在某次员工大会上点名批评某员工没有本事，做不成那个设计项目，“连上下班时间都不守时的人，怎么有能力做好呢？”
其实那个员工能力还真有，只是缺乏工作的激情罢了，那次公开的批评一下子触动了他的自尊心，他开始奋发努力，好像换了一个人一般，天天加班干活，终于做成了那个设计项目，证明了自己！
我想，最开心的一定就是那个领导吧，用这种方法唤醒了一个高潜员工。
三、管理者考虑用人的问题，不要总是局限在”二选一“这样的封闭思维上
作为管理者，对用人问题的考虑，真的不该做选择题。
用现在流行的网络语言来说：小学生才做选择题，成年人两个都要给机会！
至少是我的话，真的要淘汰一个名额，我会让他们去竞争，看谁主动改变，并且改变得更大！
一个企业，需要有各式各样的员工。不是说某种个性的员工一定就最好，每个人都有各自的特长，你要做的就是激发他们最大的潜能，让他们变成企业期望他们所成为的那个样子，并创造价值。
例如那个迟到早退但效率很好的员工，依然坚持他自己的考勤习惯，我行我素，那么能力再强我也不会留他继续在公司。因为纪律就是纪律，一个连规则都不愿意遵守的人，恐怕能力越强对企业的伤害就越大！
管理者，既然是做管理，你的焦点应该更多放在人的层面上，把下属引导好，培养好才是最重要的事情，做个选择题把人赶走这事，谁都会啊！有本事你把人改变了给我看看？
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