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猎头职场:公司经营困难,如果实行全员减薪的方案,如何操作?
  猎头职场:公司经营困难,如果实行全员减薪的方案,如何操作?
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  背景介绍:小刘说,今天老板找我谈话,说现在公司资金紧张发工资都比较困难,新的融资预计明年到能到公司账上,如果实行全员减薪的方案,现在该如果处理?
 
  下面看看各位吃瓜路人甲的声音:
 
  哒哒:今年大部分企业都面临寒冬,但是如果因为业绩不好,想要裁员,还是需要讲究点策略哦。
 
  小花:what?全员减薪,有能力的肯定都走啦,没有能力的估计还会在公司混着。
 
  阿华:如果是我遇到这种情况,我会先考虑这家公司的发展前景以及个人空间,如果都可以,我会继续留在公司。
 
  小新:要看你们的目的,减薪肯定更伤筋动骨,做好最坏打算就对了。
 
  大刘:如果公司资金不是长期不足 ,遇到人员过多或者人员效率过低,或许可以趁这次机会换血吧,当然还要注意操作动作。
 
  菜菜:你是说像那个小黄这样现在经营困难?怎么处理吗?
 
  萌萌啊:大面积的减薪他们会不会联合起来生事...
 
  说的都有一定的道理,个人认为其实不妨设计两个方案。
 
  A:一个是减薪,等明年融资后再涨回来,让员工自己签同意书,如果不同意可以直接拿赔偿走人。如果可以赔偿上适当打个折,这个是要阵痛还是要长痛,员工也可以自己选择。可是在公司经营不善的情况下,老板更希望这些人不要赔偿,所以主要看老板想要什么,对症下药只要不违法的情况下,利益最大化。
 
  B:一个是用绩效,但是绩效必须要和公司整体经营结合一起。硬性的绩效,常规的是从上到下,现在没有办法,直接由下到上。一方面全员效率提升,另外一方面从工作效率角度降绩效,虽然速度会慢,但是麻烦会少一些。公司的经营现状,大家也了解,能找工作的就去找工作了,找不到的只能硬待在公司,所以你的绩效指标决定这个人去留的速度,也乘机减掉你们认为不重要的人。
 
  其实不知道大家发现没有,在现在招聘人过程中,有至少40%左右员工是因为原单位不发工资选择离职的。所以整个行业都不景气,在这个期间,HR最应该做的就是人才盘点,优化掉一些效率低的人,引进一些优秀人才,为明年的业务开展做好准备。关注玩转职场圈,分享职场智慧,助您职场中事半功倍。
 
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