猎头公司职场漫谈：找好工作就只闷头干？职场新人更应该学会向上管理
小A毕业后进入一家不错的企业。刚工作的头几天，精神头十足，每日西装笔挺地去上班，可是没过几天，他的情绪就低落了。
“老板每次给我派活儿，总是不说清楚他想要的是什么，我做了之后又让我不停修改，我该怎么办？”
“一直想和老板搞好关系，可是总是感觉很尴尬，感觉他也不是很喜欢我。我应该多提建议，多表现吗？”
“我很努力工作，老板好像看不到我的贡献，我该怎么办？”
其实，小A面临的是职场新人普遍的问题：他们总是问“我的老板不......我该怎么办”，背后是一种错误的心态，我对老板有期待，然而我无力改变。
那些在职场中游刃有余的人，从来不会被无力感所限制，相反，他们身上拥有的，是一种强烈的「掌控感」。缺乏经验的职场新人更应该学会向上管理，“搞定”你的领导，让自己的才干有机会得到充分发挥。
你可能还带着满身“学生气”，保留着以“个人为中心”的思维习惯，独自做事，害怕提问，随意交差。那么，你一定要学好这三招。
一、区分领导风格，调整沟通策略
美国著名管理学专家弗雷德·菲德勒认为，改变领导风格比改变环境条件要困难得多。
领导布置任务，未必经过深思熟虑，很可能存在思虑不周到或者表达不清晰的地方。作为任务执行者，不能揣着糊涂做事，不明白的地方，务必要和领导反复沟通。
如果能区分领导的行事风格，采取不一样的沟通方式，就会事半功倍。
DISC理论是美国心理学家马斯顿博士于1928年提出的行为特征分析理论，它将人们的行为风格划分为D、I、S、C四种类型。
D（Dominance）支配型。D型领导语速快、思维快，通常做事的节奏要求也快，不喜欢拖泥带水。如果你存在疑问，带上你准备好的问题，让领导做“选择题”，而不是“问答题”，表达清晰，体现思考过的痕迹。D型领导派给你任务是出于对你工作上的信任，你要带着这份信任去工作，沟通时可以直接一点。
I（Influence）影响型。I型领导口才好，注重人际关系，同时也可能好面子、话语夸张，不太注重细节。如果你觉得可以虚报、浮夸，就大错特错了。领导需要用你细致的工作弥补他的不足，给他提供实际的数据作为参考，维护他在众人面前的良好声誉。
S（Steadiness）稳健型。S型领导非常友善、随和，做起事来慢条斯理，没有太强的原则性。如果你跟随的是这样的领导，就要学会自己把控工作的节奏，尽可能给领导准备充分详尽的数据资料，有些事情想到领导前头。
C（Compliance）谨慎型。C型领导话语不多，严肃又理性。但是他非常有原则，决定了的事情不会轻易改变。这样的领导希望得到工作上的保证，你若有新的想法，一定要从数据和事实上展开说，不要口头空谈。
新人进入职场，就要有职场人的心态，没有领导来适应你，应该是你主动去适应领导的行事风格。
二、用行动说服领导，避免盲目建议
职场新人其实最怕的不是不会说话，而是说得多，做得少。
华为公司曾招聘一个优秀的北大毕业生，刚进入华为两个月，为了表现自己的能力，他给任正非写了一份洋洋洒洒的“万言建议书”，指出了华为公司在发展过程中的弊端，并提出自己的建议。原本他以为自己独到的见地能够打动最高领导，使自己受到重用，但没想到任正非大发雷霆，批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
一个刚入职两个月的新员工，可能连公司的基本情况都没有摸清楚，写“万言书”只会是纸上谈兵。职场新人，少说话，多做事，用行动说服领导，是最聪明的做法。
【1】打造学习上进的个人形象
领导都愿意看到下属工作踏实，能收敛自己的光芒，会服从上级命令，会配合团队做事。即使他没有明显地流露出情绪，但内心一定会逐渐倚重这样的员工。
电影《大赢家》当中大鹏扮演的银行职员严谨，就是一个认真工作、默默努力又恪守原则的人，正是因为他的认真，在一场意外中让银行挽回了损失，他也因此得到行长的嘉奖。
如果想要脱颖而出，就应该着力打造学习上进的个人形象，向有经验的同事学习，默默地积蓄能量，在适当的时候发挥你的优势，机会总是留给有准备的人。
【2】不传闲话不八卦
和领导说话要注意分寸，和同事之间也并不是什么话都能敞开说。“说者无意听者有心”的情况，在职场常有发生。
每个人难免带有情绪工作，发牢骚说一些不满的话，请尽量克制，不要让自己成为成为公司负能量的传播者。
“己所不欲勿施于人”，自己不说，也不要议论别人的闲话，当然更不能传播捕风捉影的八卦消息。要知道，只有和谐向上的办公室氛围才有利于你的职业发展。
【3】少说话不等于做“哑巴”
有些新人担心跟领导接触，会被贴上负面的标签，所以奉行“沉默是金”的行为准则。但是，少说话多做事并不意味着要做“哑巴”员工，只知道埋头苦干，从不与领导交流，很可能领会不到领导的用意，将力气用错了地方，也有可能任务完成却被别人领去了功劳。
职场新人要走出两个误区：
第一、正常请示不等于跟领导套近乎；
第二、陈述自己的努力成果不等于邀功。
领导更多的职责是规划蓝图，需要通过下属的汇报，来掌握业务进展和成果。业务进行的时间越长、业务越重要，你越需要经常请示和汇报，减少出错的可能。
三、用汇报打动领导，量化工作成绩
我的两位同学，同样毕业于文秘专业，学习成绩不相上下，结伴去应聘公司的办公室助理岗位。
一个在简历上写着“获得过奖学金，参加多次社会活动，精通办公软件”。
另一个在简历上详细地写下：“在校共获得一等奖学金一次，二等奖学金两次；在学校迎新晚会上担任主持人和歌手；连续三年作为市级篮球比赛的志愿者；熟练运用Excel、Powerpoint等办公软件，获得校级PPT大赛冠军”。
你认为企业会更青睐哪一个呢？很明显是后者。
量化呈现工作成绩很有必要。把你所做的努力、取得的成果条目分明、过程清晰地展示给领导看，不仅节约领导的审阅时间，也是为了展示你归纳总结能力。
含糊地汇报、汇报得不勤快、汇报得不清楚，都会使领导对你的印象大打折扣。
汇报工作是实现向上管理的好时机，处理得当，容易受到领导的肯定。在汇报工作时做好这两点，一定让领导对你另眼相看。
【1】重视结果导向
任正非说：工作上缺少结果导向，所做的一切都是无用功。
公司以创造价值为目标，工作的成果不仅关系到员工个人的KPI考核，也是领导的工作业绩。在完成工作任务的过程中，站在领导的角度去思考问题，以结果为导向。
在汇报工作时，不是强调个人的努力，而是说明是否完成了预计目标，有具体的执行过程和数据，领导会感受到你是站在他的立场上考虑，这样就可以为你的工作争取到更多的资源。
【2】重视量化表达
无论是展示成果还是过程，量化表达都能让领导一目了然、少费脑筋。
比如，向领导汇报销售目标是否达成，加上时间——提前了15天；加上数量——达到320万元销售额，超过原计划20万元；加上比例——市场占有份额提高了2个百分比等等。这些都是在实实在在地展示你的工作成果。
同时，汇报形式上也应给予关注。在进行正式汇报时，将数据制作成漂亮的图形、表格进行视觉化呈现是非常重要的，人们都喜欢看赏心悦目的文档。PPT做得好的人更容易升职，就是这个道理。
四、写在最后
毕业新人入职场，要学习的事情很多，而尽早学会向上管理，把握好与领导相处之道，一定能给自己的职业道路开个好头。
除了业务上的学习，还要懂得处理更为复杂的人际关系，其中与领导的相处之道尤为重要。
尽早学会根据领导行事风格调整沟通策略，树立少说话多做事的良好形象，站在领导角度开展和汇报工作，用这三招做好向上管理，你的职场开门红就实现了一半。
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