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猎头职场:如何为职场的个人能力插上一双“不可替代”的翅膀?
  猎头职场:如何为职场的个人能力插上一双“不可替代”的翅膀?
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  日常生活中,甚至正式场合之下,我们都难免碰到一些尴尬场面,而这些场面让自己感觉就好像站在悬崖边上,前面是悬崖,后面是追兵。这个时候,幽默引发的一阵笑声,就像突然长出的翅膀,能把人带出进退维谷的地方。
 
  有一次开董事会,公司决定一个市场中心的负责人选。
 
  大家事先已经评选出两个人选,一个是年富力强营销活动执行力极强的姚经理,一个是机灵乖巧特别擅长做商超渠道的王经理。对于公司的贡献,两人是旗鼓相当。但是市场中心谁更适合,其实大家心里早就有数,是姚经理。毕竟市场和销售是两个完全不同的领域,市场要求了解顾客,销售要求了解商家。
 
  大家不好表态的原因就是因为公司财务总监,也是二股东,对于姚经理颇有微词,董事长也是很难做,好不容易把这件事情排上了本次会议投票议程,不管二股东同意不同意,这次会议也是必须要拍板了。
 
  但是二股东依然是不依不饶的劲儿,场面十分尴尬。沉默中,董事长把眼光投向了常务副总裁。
 
  副总裁冷静了片刻,语调平稳地说道:“我,选择姚经理!”
 
  二股东立刻跳了起来,跟副总裁“认真”说到:“我的副总裁,你是不了解这个姚经理啊,我们和姚经理相处很长时间了,对他十分了解,所以我是有发言权的。他这次是三进宫了(三进三出公司),他有一点是相当可怕的,就是如果你不同意他的做法,或者批评他稍有不对,他就可能动手打人,一板砖能拍在你的脑袋上。这样的人就不能用!更别说重用了。”
 
  副总裁愣了一下,随即微笑着说道:“如果,他能把市场中心的活儿,做的跟花一样,我,就算被他拍一砖,那又有何妨呢?”说完,董事长带头哈哈大笑起来,其他董事也是笑成一片,纷纷向副总裁投来赞许目光。董事长一看机会不错,就乘机宣布:“那就选姚经理吧,这事今天就这么定了,而且如此愉快”。二股东虽然还是摇着头,不停嘟囔着说姚经理不会做出一朵花来的,不过在一片欢笑的气氛中,他的反对声音已经不大了,同时情绪也是很稳定,甚至自己也偷笑了起来。
 
  一个头痛的决策难题被幽默轻松化解,一点也不违和,董事会成员关系依然保持融洽。副总裁的人气也从此飙升,从内部传到了行业外部,地位愈来愈稳固。
 
  事实证明姚经理上任后,市场中心做的很好,公司产品市场占有率也翻了将近一倍,现金流扩增数倍,为公司向全国电商平台转型夯实了信心和资本基础。
 
  但是大家记忆犹新的,却是这一次副总裁幽默的回答。
 
  职场之所以被轻易替代,主要是没有处理好尴尬时刻,不好回答的问题以及自身的弱点。
 
  被替代的人,简单说就是被评定为能力低下,这些评价大部分是来自三个关键时刻。
 
  首先是尴尬时刻一旦来临,处理不好,很容易造成能力低下的认知。
 
  当你面临尴尬的时候,为了快速脱身,不妨使用幽默一把。
 
  举个例子:
 
  有一次,英国上院议员基尔在进行演讲,听众都很认真地望着他,都在侧耳倾听着每一个字,但是就在演讲即将结束的时候,突然,一个人的椅子腿断了,那个人跌倒在地上,观众们注意力全部集中在这个跌倒在地的人身上,场面开始混乱,这种不利的局面对演讲产生了破坏性的影响。
 
  聪明的基尔不到马上说道:‘各位,现在你们一定可以相信我了,我提出的理由,分量很重,目前看来是足以压倒别人的!”一句话立刻恢复了听众的注意力,而那个跌倒的人在别人善意的笑声中,重新找到一个新座位。一个玩笑产生了幽默的力量,让双方都从窘迫的境地中脱身而出。
 
  其次是面对不好回答的问题,处理不好,非常容易造成能力低下的认知。
 
  不好回答的问题,又不能以无可奉告说明的时候,可以幽默一把。
 
  比如金教授的嘿嘿嘿。
 
  美国针对中国高科技企业的制裁,这是件让大家气愤并且担心的事情,特别是中兴公司是第一个被制裁的中国高科技企业,没有经验,最后不得不接受屈辱的条件,让人愤怒。随着制裁的中国公司越来越多,金教授被媒体记者问到美国单边实施科技战的时候,金教授是如何幽默的解释这个制裁的事情呢?
 
  金教授说:“经过分析,我们发现美国制裁的高科技公司集中在两条街道上,一个是深圳南山区粤海街道,一个是杭州高新区的一个街道。所以中国网民都说美国悍然向中国的两条街道发起了贸易战!嘿嘿嘿嘿嘿嘿。而且网民调侃中关村,说中关村都没有被上榜制裁,太没有面子了!嘿嘿嘿嘿嘿嘿。
 
  经过金教授这么幽默的一解释,我们读者大笑之余,放下一味的愤怒,于是很多粉丝自发购买华为手机等被制裁企业的产品,有力的示威和抗议美国科技战。
 
  这比在镜头面前狂怒的号召大家支持国货效果好的多得多!可见幽默的力量。
 
  另外自身弱点,处理不好,特别容易造成能力低下的认知。
 
  弱点最容易被攻击,被攻击时,一定要幽默一把。
 
  1988年,美国第41届总统选举,民意测试8月份前,民主党总统候选人杜卡基斯,比共和党人总统候选人布什多出十多个百分点。当布什和杜卡基斯进行最后的一次电视辩论。杜卡基斯嘲笑布什不过是里根的影子,用嘲弄的方式发问:“布什在哪里?”
 
  布什幽默的反击道:“布什在家里,和夫人芭芭拉在一起,这有什么错吗?”这幽默的一句让选民们顿时对布什的印象大为好转。因为这首先说明了布什顾家,道德品质不错。同时又讽刺了杜卡基斯的风流成性。一句话,将杜卡基斯的嘲弄反驳的恰到好处,用强大的幽默弥补了自己的战略弱点的不足。
 
  职场如战场,每个决策背后都是各种实力的较量,处理不好容易引发能力低下的误解,何以解忧,唯有幽默!幽默可以让我们与这个世界连接在一起,而不需要在象牙塔中让自己被误解的面目可憎。
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  掌握幽默的力量,为能力插上一双“不可替代”的翅膀!
 
  一位表演艺术家和心理学家,共同研发了一个关于创造幽默力量的公式。简单说,幽默就是讲笑话。
 
  这个笑话创作公式为X=(Fl+No)/P。
 
  X是笑话的完美程度。
 
  F代表笑料的有趣程度。
 
  l代表笑料的长度。
 
  N代表听众笑得前俯后仰的次数。
 
  o代表引起尴尬的程度。
 
  P代表双关语的数量。
 
  X的取值在于0-200之间,一旦达到200,这个幽默的力量就是最大化。
 
  1、首先是创造笑料的长度。
 
  简单说,就是笑料说出来后,笑料字数内容长度。有两个要点:
 
  第一个要点是你反应时间要快。
 
  第二个要点是听众理解你的内容需要足够时间。
 
  回到文章开头的例子:
 
  副总裁说:“如果,他能把市场中心的活儿,做的跟花一样,我,就算被他拍一砖,那又有何妨呢?”一共32个字。说了大概11秒钟,语速平稳,确保大家能听懂内容。
 
  笑料的有趣程度和笑料内容长度是乘数关系。笑料内容被理解的所用的时间就是有趣的程度。笑料是笑话的核心部分,其他铺垫性背景文字,是不能算笑料的。
 
  2、其次是引起尴尬的程度。
 
  引起尴尬的程度,是说对方言语行为对你产生的压力大小,然后你反转这个压力的程度。
 
  回到文章开头的案例:二股东实施了足够大的压力。
 
  二股东立刻跳了起来,跟副总裁“认真”说到:“我的副总裁,你是不了解这个姚经理啊,我们和姚经理相处很长时间了,对他十分了解,所以我是有发言权的。他这次是三进宫了(三进三出公司),他有一点是相当可怕的,就是如果你不同意他的做法,或者批评他稍有不对,他就可能动手打人,一板砖能拍在你的脑袋上。这样的人就不能用!更别说重用了。”
 
  引起尴尬程度和笑得次数为乘数关系。当你的笑料内容反转对方程度越高,笑得次数越多,幽默效果越好。
 
  3、少用甚至不用双关语。
 
  一语双关,是传统幽默的方式,现代幽默基本不再选择。现代幽默从来是越直接才越有力量。
 
  什么是一语双关?
 
  回到文章开头的例子:
 
  砖头是说对方性格,花一样是说对方的工作能力,就是2个双关语。
 
  拿传统幽默的刘三姐对歌来举例:
 
  秀才:莫逞能,三百条狗四下分,一少三多要单数,看你怎样分得清。
 
  三姐:九十九条打猎去,九十九条看羊来,九十九条守门口,还剩三条狗奴才。
 
  “还剩三条狗奴才”,说的是给地主老财当帮凶的三个秀才。
 
  4、自我评估和修正。
 
  回到文章开头的案例:X完美程度得分是177分,满分200分来看,还不错。
 
  F代表笑料的有趣程度是11秒。
 
  l代表笑料的长度是32个字。
 
  N代表听众笑得前俯后仰的次数1次。
 
  o代表引起尴尬的程度是100%。
 
  P代表双关语的数量是2。
 
  计算如下:
 
  X=(11秒*32字+1次*100%反转)/2=177分左右。
 
  如果得分超过200,说明笑话有趣程度太长,或者内容太长,超过理解的极限,无效。
 
  如果得分太低,说明双关语可能太多,内容太少,来不及理解,也会没有效果。
 
  幽默内容创作的三个难点。
 
  幽默带来的是情感的共鸣,情感的利益,功能的利益容易被模仿,但是情感的利益,最难被替代。
 
  笑料的灵感起因,一般是人们看到比自己更蠢或者更笨的事,会开心,否则无法引起共鸣。
 
  简单说,就是蠢的厉害不厉害。
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  举个例子:英国科学促进会公布的世界最有趣的笑话,由31岁的精神科医生加索尔提供。
 
  两个猎人进森林里打猎,其中一个猎人不慎跌倒,两眼反白,似乎停止呼吸。另一个猎人赶紧拿起手机拨通紧急求助电话。接线员沉着的说:“第一步,要先确定你的朋友已经死亡。”于是接线员在电话里听到一声枪响,然后听到猎人接着问:“第二步怎么办?”
 
  看起来和别的笑话没有什么区别。但是这个笑话之所以获奖,就是迎合了大众的一个心理,让人觉得还有人比自己还笨,做出更愚蠢的事情。
 
  其次,并不是所有人都认为愚蠢是幽默的,各个圈层人士对于幽默的理解不同,否则很难共鸣。
 
  有的人喜欢插科打诨当笑料。比如网上少年们流行的土味情话,你今天能帮我洗点什么吗?洗什么?喜欢你。
 
  有的人喜欢拿愚人愚事开玩笑。比如笨贼的新闻。有一次,深圳警方抓获了一个制售假币的团伙,当审问嫌犯“为什么要制作假币?”时,嫌犯一脸平静的说道:“因为真币做不出来,所以只能做假币啊!”
 
  有的人喜欢拿动物开心。比如孩子们。农民要杀鸡,晚上喂鸡时候说:“今晚好好吃最后一顿”。第二天鸡死了,身边留了一封遗书。“爷已经吃了老鼠药,你们也别想吃爷!”
 
  有的人喜欢在疾病、婚姻、死亡等严肃的领域寻找幽默的素材。有一次聚会,某同学喝了两杯,然后出去打个电话后,回来说:“完蛋了,我老婆拐走了我的全部家产,我现在要去把她追回来。”然后匆匆离去,同学们纷纷各种猜测,老夫少妻?新欢?无子?带着各种疑问同学们第二天问道,这家伙原来是找个借口开溜而已,夫妻两个关系好的不得了。
 
  最后,一定是注意场合,否则会弄巧成拙,形成极大误解。
 
  幽默只能在特定的场合说特定的内容,才能产生幽默的效果。美国总统这一点做的实在不好。
 
  美国总统里根在一次国会开会前,为了试试麦克风是否好用,张口便说:“女士先生们请注意,五分钟之后,我们将对苏联进行轰炸。”此语一出,众皆哗然。显然,里根在不恰当的场合和时间里,开了一个极为荒唐的玩笑。为此,前苏联政府对美国提出了强烈的抗议。可见,在庄重或严肃的场合里说话一定要注意。
 
  总结:幽默的创作,越早越好。
 
  全球化的世界,幽默却没有全球化,每个地方的幽默我们多了解一些,有助于我们和全球其他国家人民的沟通,避免误解。
 
  北欧瑞典人的幽默:
 
  有个衣着光鲜的斯德哥尔摩人去乡下打猎,瞄准一只鸭子,一发命中。可是鸭子掉进了一个农夫地里,农夫说鸭子是自己的。既然双方都想要鸭子,农夫就想出了一个解决争端的法子。也就是农村人常用的方法。农夫说:”我踢一下你的裤裆,有多力踢多大力。你也这么踢我。谁的惨叫声最小,鸭子归谁。怎样?
 
  城里人同意了。于是农夫迅速抬起一脚,照着城里人要命的地方狠狠踢了一脚。城里人一下子瘫在地上。20分钟后,城里人好不容易站起来,样子痛苦无比,但是一声不吭,喘息着说到:“好,轮到我了。”这时候,只听到远远的地方传来一声呼唤:“哎!鸭子归你啦。”
 
  拉美阿根廷人的幽默。
 
  一对夫妇去金汉堡餐厅吃饭,只见他们把汉堡包和一份炸鸡分成两半,一人一份。一个卡车司机看了,实在过意不去,就凑上去说,干脆他出钱,帮老太太买一份算了。老头子一听,太好了,谢谢了。不过我们什么好吃的都是一起吃的。
 
  几分钟后,卡车司机发现老太太一口没吃。忍不住对老头子说:“我的心甘情愿给你老伴买一份,你就让他吃吧。”老头子肯定的说:“她肯定会吃的,我们什么都是一起吃的。”
 
  卡车司机不信。就问老太太:“你干嘛不吃啊?”
 
  只听老太太大吼一声:”我在等这死老头子的牙啊!”
 
  亚洲我国的幽默:
 
  我侄女特别爱“借”哥哥放在钱猪猪里的那点钱。把她哥哥快逼疯了。有一天,侄女到处找钱猪猪“借钱”。什么地方都找遍了,没找到。最后终于在冰箱里找到了,只见猪猪罐里放着一张纸条:“好妹妹,我希望你明白,哥的资本全部冻结了。”
 
  南亚印度人的幽默:
 
  印度新上任的气象局长,很年轻,不太懂前辈们预报天气的方法。当人们问他今年冬天很冷,还是没那么冷?他就告诉大家多拾一些柴火,然后一走了之。回到家后,打电话给国家气象台:”今年冬天天气会不会很糟糕?得到的答复是:“差不多就那样吧。”
 
  于是局长回到办公室告诉乡亲们,还是多拾一些柴火。一星期后,又打电话给国家气象台:“你能否肯定告诉我,今年冬天会不会很糟糕?得到的答复是:”那是百分百糟糕的。“
 
  局长于是告诉乡亲父老,赶紧多准备点柴火,越多越好。一星期后,再问国家气象台:“你能肯定吗?”得到回复是:“告诉你吧,今年一定是有史以来最寒冷的一年。”
 
  “你们怎么那么肯定?到底是怎么知道的啊?”答曰:“你不看看,今年全印度人都在囤积柴火,跟疯了一样。”
 
  职场上任何一种能力都很容易被替代,除了幽默。幽默的创作,需要注意四点。
 
  第一点是创作笑料内容的长度,也就是字数。
 
  第二点是引起尴尬的程度,也就是压力反转的程度。
 
  第三点是少用或不用双关语,双关语越多越不幽默。
 
  第四是自我评估和修正,利用公式得分慢慢调整。
 
  当然,每个人都可以选择勇敢的面对自己被替代的那一天。正如村上春树的《挪威的森林》里有一句话:「死并非生的对立面,而是作为生的一部分永存」。
 
  或者我们可以选择拿起幽默的武器,捍卫自己的“不可替代”的地位。
 
  仁者见仁!
 
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  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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