猎头告诉你职场中受冷落？学会“照亮”价值共享资源，你也能成为焦点
小凯在一家主营电商的民营企业做数据专员，211大学毕业，本来踌躇满志的他以为工作和学习是一样的道理，只要肯努力，就一定会达到心目中的目标。没想到，毕业一年多了，小凯被一个没有意料到的问题搞得整天不开心。
原来，小凯在工作中总是得不到其他同事的重视，有吃苦耐劳的活儿，同事们就想到小凯了，但是表功露脸、聚餐娱乐这样的事情，大家都不会想到他。平时小凯在工作中，表达什么想法，也被其他同事当成新人没经验、不成熟的声音给忽略掉。
上周一个销售部的同事，为了让客户签单，还擅自把小凯的联系方式给了客户，并承诺客户有任何数据方面的问题，都可以24小时随时联系小凯咨询。这让小凯很憋屈，但是又不好说，怕同事说自己不敬业。
眼看着新来的小邓很快就能跟同事们打成一片，时不时地成为办公室的焦点，小凯心里很不是滋味。他自嘲自己是团队中“时隐时现的透明人”。小凯非常渴望能够融入团体中，希望能在人前表达自己的想法，让大家也能关注自己。但他又不知道该怎么办。
少毅老师撰写的《隐形领导力》书中给出了答案。书中指出：想要获得同事的关注，就要学会把同事变成自己可使用的资源，巧妙的麻烦同事，并且让同事主动来麻烦你，才能增加在职场的话语权，成为群体中的焦点。
一、为什么会出现职场“透明人”的现象？
不知道你有没有遇到这样的情况：
你不主动找别人说话，别人一般不主动找你说话
一帮同事在聊天说话，你总是插不上嘴
你发起一个话题，但是没人接话
感觉自己不被人喜欢，也不被人讨厌
经常被忽略，自己的想法无处表达
我们称职场中容易被他人忽视的人，是“透明人”，还有很多人喜欢称之为“小透明”。从心理学的角度来看，“透明人”是因为与同事相处的方式受到了局限，才导致被人忽视，这跟年龄没有太大关系。我们不能说“透明人”是职场新人的专属，有很多职场老人也有这种格格不入的尴尬。
到底是什么相处方式局限了“透明人”呢？
1.麻烦同事太少，同事就会忽视你
“透明人”在内心有个背景声音：什么事都尽量自己搞定，不愿麻烦别人。明明遇到了困难，自己搞不定，就是不肯开口找人帮忙，觉得别人也挺累的，不好意思麻烦同事。
还有的人不甘示弱，觉得开口找别人帮忙，就证明自己无能，这是不能接受的事情。所以就一直绷着，不愿麻烦同事，甚至把想帮助他的人往外推，拒绝别人的关心。
其实，在工作中不愿麻烦同事的人，本质思维是没有把同事当成自己的可用资源。不敢、不愿麻烦同事，就流失了很多与同事交流的机会，将自己封闭起来，不给同事了解他的机会，同事们自然也渐渐失去关心他的兴趣，最终导致同事关系疏离。
《芳华》里的男主角刘峰有一句口头禅：“不想麻烦别人，自己解决就行了。”刘峰本来出于善意，宁愿自己多承担一点，不愿意给他人添麻烦。明明是个明事理慷慨的人，刘峰却被他人陷害，被组织抛弃，最终的人生以惨淡收场。
心理学研究表明，帮助他人能给人们带来快乐。职场中不愿意麻烦同事的“透明人”们，也就切断了他人助人的快乐，长此以往，别人在决绝帮助的人那里失去了助人的快乐，他们也会渐渐对这些人失去助人之心。如果职场中不愿给他人添麻烦的人，意识到了适度麻烦别人能给他带来快乐，人际交往的大门也会向你敞开。
电视剧《蜗居》中的宋思明说：“好关系都是麻烦出来的。”
2.自我忽视，同事也跟着忽视你
如果一个人长期忽略自己内心的想法和感受，那么他也会将这种自我忽视的感受传递给周围的人，周围的人收到这些信号之后，就会用这种方式来回馈给他。
心理学家曾奇峰老师说：“别人怎样对待你，其实是你教会的”。
其实小凯，就是个经常自我忽视的人。公司开会的时候，同事们经常在一起头脑风暴，大家都会畅所欲言，但是小凯每次都说:"我没什么想法，听你们说就好。”。渐渐地大家都知道小凯不爱发言，于是也不给小凯留时间发言。到后来同事们都感觉小凯没什么特点，也与他渐行渐远了。
在职场中，那些能成为焦点的人都有很强的自我意识，他们知道自己想要的，并且很重视自己的想法和感受，所以周围一些没有强烈想法的人会被他们吸引，会众星捧月似的围着他们转。还有一些自我意识不强的同事，就被淡化在了圈子之外，成了角落里的“透明人”。
二、巧妙地与同事共享资源，增加职场话语权，成为群体中的焦点
所谓与同事共享资源，就是将同事变成你的可用资源，并且让同事主动来麻烦你，把自己也变成同事的可用资源。这样本着互惠互利的原则，同事才能更多地与你打交道，摆脱“透明人”的角色。
1.学会巧妙地求助，将同事变成可用资源
职场“透明人”迈出向他人求助的一步，有个心法非常重要：求助不等于索取，不等于示弱，求助等于交换价值。我们在向同事求助的同时，要让别人看到我们的价值，给别人一个帮助我们的理由。这个理由或许是我们日后能回馈给他们的价值；或者是满足他们被需要的存在感；或者是单纯表达我们想和他增进人际关系。
巧妙地求助的具体做法：
（1）在态度上，做到卑不亢，有礼有节
我们在向他人求助的时候，不用表现得谦卑，我们求助的出发点都是为了工作，但是得有礼貌。比如，我在准备报告材料的时候，需要其他部门的一组数据，我就可以这么求助：“XX主管，我在准备一份很重要的报告，但是有组数据需要贵部门提供，我非常需要得到您的支持，以便在报告中将贵部门的工作情况，展现得更加详实。您看是上午把数据发给我，还是下午发？”
（2）在心理上，唤起他人的同理心
同理心是一种更加平等的换位思考，让对方更加能够感受你的感受，从而产生行动帮助你。比如，一个人接到一份挑战性的工作，他有很多地方不明白，简直不可能独自完成任务。他可以向有经验的同事这样请教：“XX师哥，我最近忙着在做一个项目，挑战很大，我有很多地方不明白，不知道该怎么办。不知道当初您遇到类似情况的时候，您是怎么处理的？能分享一下吗？”。这时对方就会回忆起自己当初的困境，当初有哪些经验和教训。面对眼前这个求助者，师哥就感觉他和自己当初很像，有了这样的同理心，师哥也更愿意帮助这位求助者。
（3）在精神上，不给对方压力
《红楼梦》里的刘姥姥就是这方面的高手，刘姥姥到了荣国府，本来就是来求救济的，但是言语中看不出一丁点儿给贾母压力的迹象。刘姥姥是这么说的:"两边本是亲戚，自从自家败落，没有好时机相互走动，刚好今年庄稼收成不好，才有了空闲时间，专程来见老太太。”
刘姥姥的言语里已经表明今年收成不好，说明来看老太太是有所求的，但是她只是点到为止，只说了来见贾母，没有说具体要求些什么。贾母哪有不明白的呢？于是刘姥姥顺理成章的得到了救助。
职场“透明人”想要获得同事们的关注，学会适当地麻烦别人就很重要。请求他人的帮助，不仅能解开自己的困惑，有益于工作，更能收获好的人际关系。
2.打造自己的成就事件，把自己变成同事的可用资源
（1）打造自己的成就事件，“照亮”自己的价值
想象一下，我们身边有的同事永远在聚光灯下受人瞩目，灯光也会照射在他周围的追随者身上，他们就形成了一个人际圈。而灯光覆盖以外的人，只能默默地待在黑暗里，他们想表达自己的想法，是多么的微不足道；他们想引起别人的注意，是多么的无能为力。
这时，黑暗中的人获得关注的最好的办法：打造自己的成就事件，为自己也点燃一盏灯，照亮自己以及自己周边的范围，吸引别人来到你的周围，包括贵人。
沃顿商学院的亚当·格兰特教授说:“除非你已经为这个世界带来价值，否则很难有机会接触到重要的人。”
如果你暂时还没有成就事件，就要寻找机会，瞄准特定的突破口，为自己创造一个成就事件。只有“照亮”自己的价值，才能吸引同事关注你。
我们还是以小凯的情况为例。小凯是数据专员，对数据采集和数据分析很在行，但是他的工作不是直接接触客户的。如果销售部的同事，想把小凯数据处理的能力作为亮点促成客户签单，小凯可以借此机会，打造自己的成就事件。
小凯可以制作一本公司的数据使用手册，经过相关服务质量部门审批后，批量印刷，由销售部同事派送给客户。这样一来，小凯再不用一对一的受理客户端的咨询，也能帮助销售部的同事成单，同时也能大大提升公司的品牌形象，这是三赢的局面。以后同事们拿起数据使用手册，就会想起小凯的工作能力，以及他为其他部门同事分享资源的奉献精神。小凯被同事们关注的频率也会增多。
（2）修炼辅助技能，让同事们愿意接近你
曾经有段时间，我学习英语的动力非常大，虽然在工作中用不上，但是我还是报了一个周末的口语班。就在我练习口语的3个月后，一次偶然的机会，我们集团公司与日本的一个兄弟单位搞了一次交流，我的英语口语就派上用场了。领导和同事们对我刮目相看，他们都羡慕我有很多“宝藏”，还吸引了很多平时不怎么打交道的同事，来问我怎么调动意志力去学习的。一来二往，我和同事们的关系熟络了不少。
（3）成为大家交往的“节点”，帮助同事们结更大的人际网
著名的“六度分离理论”指出：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过5个。也就是说，你最多通过5个人就能够认识任何一个陌生人。
当同事有困难不能解决的时候，而我们恰好有这方面的人脉资源，我们就可以把同事需要的人脉介绍给他。这样一来，同事自然就会跟你很亲近。
比如，当同事说他一到孩子放暑假就发愁，太忙了没有时间管孩子学习。如果你正巧知道一家不错的托管机构可以辅导孩子写作业，而且就在这位同事家附近，你就可以为他牵线搭桥。
我们充当的人际网的“节点”角色越多，我们在人际关系网络中的重要性和影响力就越大，就越能成为被大家需要的人，关注度自然就上升了。
学会打造自己的成就事件，做个被别人需要的人，让他人主动地来麻烦你，你也能成为焦点，收获同事们的关注。
3.学会拒绝身边的负资源
我们除了要将他人看成自己可使用的资源，以及将自己的资源分享给他人之外，我们还要注意，不是所有的人脉资源都是对我们有正向影响的。对于个人不是有效的资源，就称为负资源。
比如职场中，经常看到这样的同事，他们总是一副趾高气昂的样子，对别人的工作挑三拣四，说话阴阳怪气，对同事极为不友好，这样的人就是典型的负资源。
面对职场的负资源，我们要学会果断拒绝，当负资源同事对我们提出非分要求的时候，最好用的一句话：“我真的没有时间啊！下次有机会再帮你吧！”
平时我们与负资源的同事相处时，也可以谨记这16个字：埋头业务，留下证据，小错补锅，大错捅破。
埋头业务——无论身边的负资源同事怎样捣乱，我们都要对本职工作尽心尽力，埋头把业务做好。
留下证据——自己干了什么，与别人合作干了什么，都要留下记录，日后可以作为证据保护自己。
小错补锅——如果被负资源的同事连累，他们犯了小错，我们能担待的就担待，这时我们要做点什么弥补过失，既可以锻炼自己处理问题的能力，也能给别人留下大格局的印象。
大错捅破——如果身边的同事做了伤害公司利益的事，或者通过耍手段危害了其他人的利益，这时我们就要跟上级领导汇报，以防事态再次扩大。
结语
职场“透明人”在工作中备受冷落，其实不是我们能力差，也不是不友好，而是缺乏一点与同事共享资源的窍门，通过认识到同事是我们的可用资源和我们的价值，我们既能照亮自己，也能照亮他人。通过巧妙地求助他人，打造自己的成就事件，学会拒绝身边的负资源，我们也能增加在团队中的话语权，成为群体中的焦点。
最后，用吴昕在《乘风破浪的姐姐》中的一句歌词共勉：“我从来都不清楚要去的方向，挣脱束缚不管结局怎样，再次突破看我乘风破浪，看我勇敢倔强，看我光芒万丈”。透明人也有发光的时候！
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