公司与员工的真正有效的薪酬体系是跟员工讨论出来的，而不是某些猎头专家背后做出来的。月末或月初，每个员工都会收到一份工资单，上面打印着只有本人才知道的工资数字，对这个数字进行保密，已经成为很多企业内部第一重要的纪律。 有些猎头公司提不同的意见，“薪酬的沟通和工作解释，恰恰是企业薪酬工作的重头戏。每个月发工资对不对都不知道，工作就没有干头了，薪酬管理对企业就不会 有多大的贡献了 ”
领导千万不应该害怕跟员工讨论薪酬问题，讨论得越充分，员工就理解得越透彻，最后执行得越好。真正有效的薪酬体系是跟员工讨论出来的，而不是所谓专家背后做出来的，必须让员工知道，当领导的想干什么。”很多企业把薪酬错误地理解为收入分配。刘昕认为，薪酬不仅仅是发钱的问题，薪酬的规律和结果，直接影响员工未来的行为。
薪酬本身就是企业向员工传递信息的，对员工产生什么样的影响，是薪酬制度最需要解决的问题。有些猎头公司接触到一些强调创新文化的企业，结果却发现，企业的薪酬体系和绩效考核竟然这样结合的，就是犯一次错误扣一次钱。创新不可能没有失败，如果每一次创新和失败带来的都是工资、奖金被扣，员工就不会去创新了。
根据猎头公司的相关调查介绍，中国的企业 往往把很多不适合当领导的人提拔为领导，结果 在工作中给员工造成很不好的影响，结果人才流失了，尤其是技术人才多的业务部门， 部门领导的领导力对部门人才的流动有很大的关系。