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猎头新闻|猎头学院
和猎头一起把细节落到实处

  1、关于企业文化 在中国,特别是民企,谈起企业文化有点奢侈,不如直接说是“老板文化”。老板对职位有什么理解,有什么要求,特别是那些不能写在书面上的条件,必须事先与猎头顾问说明,否则找来的候选人,很多都会被无法考量的“不合适”而放弃。

  2、关于老板支持 民企有个最大的特点:有老板支持,工作开展就会顺利得多。在人选入职后,要做好切实的适应期支持,入职关怀。了解并及时带头解决人选入职后遇到的问题,主动交流,坦诚相待。协助人选尽快了解企业工作流程,特别是潜规则。如果某些问题,觉得自己不方便出面,可以由猎头顾问进行调和。人进门了就是自家人,不能让候选人自身自灭,或者用几十双眼睛盯着。请人是企业自己的事,用人更是企业自己的事,自己谈恋爱找的是媳妇,媒人介绍的也是媳妇。

  3、发挥猎头的协调作用 近期,某集团公司通过金令牌聘请一位副总裁,各方面条件都已谈妥,但他在犹豫。通过猎头顾问沟通,才知道原单位配车,家里就一辆车,爱人开。在北京,现在有钱买车也得摇号。但本人不好意思开口。通过猎头顾问从中协调,这件事很快就被解决了。其实在企业原来也会配工作用车,只是想当然是认为现在都有私家车,没有细问。

  有关劳动合同、福利待遇、公关费用等问题,尽量以书面形式体现。特别是一些PRE—IPO或是已经上市的民企,在股权、期权的分配问题上,一定要主动写在书面上,一是本来就应该这样做,二是避免双方误会。

  最后,我简单总结下企业和猎头公司合作的3点建议:

  1、在通过猎头请人之前,企业首先要自己梳理用人需求,包括内部评估;认真评估猎头公司,选择有经验的猎头顾问操作。企业通过猎头引进人才,就像看医生,输血和大手术是有挑战的;对猎头来说,找人不是难事,难的是匹配,需要为企业和职业经理人双向匹配,企业也得做好人才引进的准备。

  2、在与猎头公司前期沟通,一定要“坦诚不公”,前期沟通越到位,后期找人就能少走弯路;另外,给猎头公司和候选人提供一些真实的、关键的信息,除了展示企业吸引人才的优势,千万不要刻意回避企业目前遇到的问题,期望落差、信息不对称是合作的隐患。不论候选人是否合适,一定要主动给猎头公司反馈,这样才能保证猎头服务的质量。

  3、猎头是帮企业解决问题的,把猎头当合作伙伴,当顾问,高端猎头不是简单的供应商,面试过程中最好有猎头顾问参加。

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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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